McKinsey напряглись? Claude уже делает консалтинг за $5 000, только бесплатно. Забирайте 12 промптов для глубокого анализа и улучшения своего бизнеса.
Забирайте 12 мощных промптов для Claude Opus 4.6, которые заменяют работу консультантов за $5 000.
ИИ теперь может создавать исследование рынка уровня McKinsey за считанные минуты. Это сильные промпты для Claude Opus 4.6, которые заменяют работу консультанта за $5 000. Сохраните себе.
Из хороших новостей: Claude Opus 4.6 уже доступен в SYNTX.AI вместе со всем набором нейронок для бизнеса и ежедневного пользования. По промокоду SLEZAMNEVERIT любой тариф со скидкой 15%.
При правильных вводных данных вы можете получить структурированный анализ TAM с понятной оценкой объёма рынка и предположениями по росту, конкурентный ландшафт с ключевыми игроками и их позиционированием, а также базовую модель юнит-экономики с расчётом CAC и LTV. Можно объединить SWOT и анализ рисков в единый документ в стиле executive brief.
1. Анализ объёма рынка и TAM
Вы — аналитик рынка уровня McKinsey. Мне нужен анализ Total Addressable Market (TAM) для [ВАША ИНДУСТРИЯ/ПРОДУКТ].
Пожалуйста, предоставьте:
• Подход сверху вниз: от глобального рынка к моему сегменту
• Подход снизу вверх: расчёт через юнит-экономику × количество потенциальных клиентов
• Разбивку TAM, SAM, SOM с указанием сумм в долларах
• Прогноз роста на 5 лет вперёд (CAGR)
• Ключевые допущения по каждой оценке
• Сравнение с 3 аналитическими отчётами или исследовательскими компаниями
Оформите как слайд для инвесторов с чёткой методологией.
Контекст: мой продукт — [ОПИШИТЕ ПРОДУКТ], целевая аудитория — [ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ], география — [ГЕОГРАФИЯ].
2. Глубокий анализ конкурентной среды
Вы — старший стратегический консультант Bain & Company. Мне нужен полный анализ конкурентной среды для [ВАША ИНДУСТРИЯ].
Пожалуйста, предоставьте:
• Прямые конкуренты: топ-10 игроков по доле рынка, выручке и объёму инвестиций
• Косвенные конкуренты: 5 смежных компаний, которые могут выйти на этот рынок
• Для каждого конкурента проанализируйте: модель ценообразования, ключевые функции, целевую аудиторию, сильные и слабые стороны, последние стратегические шаги
• Карту позиционирования (матрица цена/ценность)
• Конкурентные преимущества: что делает каждого игрока защищённым
• Анализ свободных ниш: какие сегменты никто не закрывает
• Оценку угрозы от каждого конкурента (низкая/средняя/высокая)
Оформите как структурированный отчёт конкурентной разведки с таблицами сравнения.
Моя компания: [ОПИШИТЕ БИЗНЕС И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ]
3. Персоны клиентов и сегментация
Вы — эксперт мирового уровня в области потребительских исследований. Мне нужны глубокие портреты клиентов для [ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГА].
Создайте 4 подробные персоны с:
• Демография: возраст, доход, образование, локация, должность
• Психография: ценности, убеждения, образ жизни, черты личности
• Боли: 5 ежедневных фрустраций
• Цели и амбиции: как выглядит успех для них
• Покупательское поведение: как они находят, оценивают и покупают продукты
• Потребление медиа: где проводят время онлайн и офлайн
• Возражения: 3 главные причины отказаться от покупки
• Триггерные события: момент, когда они начинают активно искать решение
• Готовность платить: чувствительность к цене по сегментам
Также предоставьте: размер сегментов (% от рынка) и матрицу приоритизации.
Мой продукт: [ОПИШИТЕ ПРОДУКТ] в индустрии [ИНДУСТРИЯ].
4. Анализ отраслевых трендов
Вы — старший аналитик Goldman Sachs Research. Мне нужен комплексный отчёт о трендах в секторе [ВАША ИНДУСТРИЯ].
Пожалуйста, предоставьте:
• Макротренды: 5 глобальных сил, влияющих на отрасль (экономика, регулирование, технологии, социальные факторы, экология)
• Микротренды: 7 новых паттернов за последние 12 месяцев
• Технологические прорывы: какие технологии меняют правила игры и когда выйдут в мейнстрим
• Регуляторные изменения: какие законы и политики важно отслеживать
• Изменения в поведении потребителей
• Инвестиционные сигналы: куда идут деньги (VC-сделки, M&A, IPO)
• Таймлайн: краткосрочные (0–1 год), среднесрочные (1–3 года), долгосрочные (3–5 лет) тренды
• Анализ «что это значит» для моей компании
Формат — аналитический отчёт с оценкой влияния (1–10) для каждого тренда.
Моя компания работает в: [ОПИШИТЕ БИЗНЕС И РЫНОК]
5. SWOT + Пять сил Портера
Вы — профессор стратегии Гарвардской школы бизнеса. Мне нужен объединённый анализ SWOT и пяти сил Портера для [ВАША КОМПАНИЯ/ПРОДУКТ].
SWOT:
• 7 сильных сторон с доказательствами
• 7 слабых сторон с честной оценкой
• 7 возможностей
• 7 угроз
• Перекрёстный анализ: стратегии SO и риски WT
Пять сил Портера:
• Сила поставщиков
• Сила покупателей
• Конкурентная борьба
• Угроза заменителей
• Угроза новых игроков
Оцените каждую силу по шкале 1–10 и выведите общий индекс привлекательности отрасли.
Мой бизнес: [ОПИШИТЕ КОМПАНИЮ, ПРОДУКТ, ИНДУСТРИЮ, СТАДИЮ]
6. Анализ ценовой стратегии
Вы — консультант по ценообразованию с опытом работы с Fortune 500. Мне нужен полный анализ ценовой стратегии для [ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГА].
Пожалуйста, предоставьте:
• Аудит цен конкурентов
• Модель ценообразования на основе ценности
• Анализ cost-plus (минимальная цена на основе издержек)
• Оценку эластичности спроса
• Психологические стратегии ценообразования
• Рекомендации по 3 тарифным планам
• Стратегию скидок
• Прогноз выручки по 3 сценариям
• Возможности монетизации (апселл, кросс-селл, usage-based)
Формат — презентация по ценовой стратегии с конкретными ценовыми рекомендациями.
Мой продукт: [ОПИШИТЕ ПРОДУКТ, ТЕКУЩУЮ ЦЕНУ, ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА, СТРУКТУРУ ИЗДЕРЖЕК]
8. Карта клиентского пути
Вы — стратег по клиентскому опыту в топ-консалтинге. Мне нужна полная карта клиентского пути для [ВАШ ПРОДУКТ/УСЛУГА].
Опишите этапы:
Осведомлённость
Рассмотрение
Решение
Онбординг
Вовлечённость
Лояльность
Отток
Для каждого этапа:
• Действия, мысли и эмоции клиента
• Точки контакта
• Болевые моменты
• Возможности для улучшения
• Метрики
• Рекомендуемые инструменты
Формат — подробная карта пути с описанием эмоциональной кривой.
9. Финансовая модель и юнит-экономика
Вы — VP Finance в быстрорастущем стартапе. Мне нужна полная модель юнит-экономики и финансов для [ВАШ БИЗНЕС].
Юнит-экономика:
• CAC по каналам
• LTV с допущениями
• Соотношение LTV:CAC
• Валовая маржа
• Contribution margin
Прогноз на 3 года:
• Модель выручки
• Структура затрат
• Точка безубыточности
• Денежный поток
• Сценарный анализ
• Таблица допущений
• Сравнение с бенчмарками
• Красные флаги
Формат — финансовое резюме с таблицами и формулами.
10. Анализ рисков и сценарное планирование
Вы — партнёр по управлению рисками в Deloitte. Мне нужен комплексный анализ рисков для [ВАШ БИЗНЕС/ПРОЕКТ].
Определите 15 рисков по категориям:
Рыночные
Операционные
Финансовые
Регуляторные
Репутационные
Для каждого риска:
• Вероятность (1–5)
• Влияние (1–5)
• Итоговый риск
• Ранние сигналы
• Стратегия снижения
• План действий
Сценарии:
Лучший
Базовый
Худший
«Чёрный лебедь»
Формат — executive-отчёт с матрицей рисков.
11. Стратегия выхода на новый рынок
Вы — стратег по международной экспансии. Мне нужен анализ выхода [ВАШ БИЗНЕС] на [ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК].
Оценка привлекательности рынка (1–10):
Размер и рост
Конкуренция
Регулирование
Доступ к клиентам
Инфраструктура
Способы входа:
Прямой запуск
Партнёрство
Поглощение
Лицензирование
Digital-first
Требования к локализации
Дорожная карта на 12 месяцев
Бюджет
Метрики успеха
12. Синтез стратегии для CEO
Вы — старший партнёр McKinsey & Company, представляющий стратегию CEO.
Предоставьте:
• Executive summary (3 абзаца)
• Честную оценку текущего состояния
• 3 стратегических варианта:
A — консервативный
B — сбалансированный
C — агрессивный
Для каждого: результат, инвестиции, сроки, риски
• Рекомендуемую стратегию
• 5 приоритетных действий на 90 дней
• Требуемые ресурсы
• Матрицу принятия решений
• «Если бы у меня был 1 час» — главный инсайт и действие
Формат — резюме стратегической презентации в стиле McKinsey.
Контекст бизнеса: [ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ — ПРОДУКТ, РЫНОК, СТАДИЯ, КОМАНДА, ВЫРУЧКА, ЦЕЛИ, ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ]
То, на что раньше уходили недели и крупные бюджеты, теперь можно структурировать за одну сессию.
Это не заменяет реальные данные и опыт. Но даёт основателям и небольшим командам доступ к структурному мышлению, которое раньше было доступно только топ-консалтингу.
11 комментариев