Почему я отказался от OpenClaw для WB и делаю своего оркестратора
Привет!
Меня зовут Дмитрий Косик. Сейчас я активно вникаю в AI, веду канал "Торговец Кодом". Я не разработчик, а энтузиаст который вникает в новую для себя движуху. Об этом я пишу в своем ТГ.
Подписывайся там много полезного
Где больно у селлера
У типичного продавца на WB 100-300 карточек и 2-3 менеджера. Вот что менеджеры делают каждый день:
Итого: 2.5-3 часа рутины в день на каждого менеджера, а не работа, где нужно думать
При этом менеджер все равно не успевает, отзыв с оценкой 2 балла висит без ответа сутки. Товар заканчивается на складе, а менеджер замечает, когда уже поздно, карточка просела в поиске неделю назад, но никто не посмотрел, или посмотрел и забил болт)
Каждый промах стоит денег, причем конкретных, минус 15 000 рублей, потому что товар закончился на Коледино и заказы ушли конкуренту.
Первоначальный мой план: модули для OpenClaw
Логичная идея - OpenClaw работает, я его знаю. Пишем модули для WB: отзывы, логистика, контент, аналитика и т.п. Даем селлерам как готовый набор.
Я начал прикидывать и честно подумал "кто будет этим пользоваться?"
5 барьеров, которые убивают конверсию
Итого: из 1000 потенциальных пользователей до реальной работы добрались бы 30-50 человек. Конверсия 3-5%.
⚠ Аналогия: OpenClaw для селлера это как дать бухгалтеру IDE и сказать "напиши себе скрипт для отчетности". Инструмент мощный, ноо не для этого человека)
Мое решение: свой оркестратор с командой агентов
Селлер хочет открыть дашборд, увидеть "12 отзывов обработано, 3 карточки скорректированы, на Коледино нужна поставка через 4 дня" и нажать одну кнопку. Без терминала, без API-ключей, без конфигов.
Поэтому я проектирую систему как команду специалистов. Не один универсальный бот, а несколько агентов с четкими ролями.
Разница с MPStats и аналогами
Это не замена менеджера
Менеджер с 200 карточками и 0 помощников это просто человек, который тушит пожары, он не думает стратегически, потому что просто не успевает поесть)
Менеджер с командой агентов утром открывает дашборд и видит: за ночь обработано 47 отзывов, скорректированы 3 карточки, запланировано 2 поставки. Ему остается одобрить рекомендации и заняться переговорами с поставщиком.
Тот же менеджер, но вместо 200 карточек он может вести 500. Или те же 200, но качественнее
Что дальше
Сейчас проектирую архитектуру и разрабатываю первых двух агентов: логиста и агента по отзывам. У них самая понятная бизнес-логика и самый быстрый результат.
Буду рассказывать про прогресс в разработке и реализации. Подписывайся на мой ТГ, там я сделаю анонс о закрытом бета тестировании.