Лидер и психология: гордыня, нарциссизм и ловушка исключительности
Почему ваш нарциссизм — это главный тормоз роста компании: разбор "цены" исключительности… Истрия из жизни «Лев, который остался без прайда».
Автор: Светлана Шептунова, психолог-аналитик, автор метода архетипической диагностики.
Ко мне пришёл клиент с запросом: «Хочу миллиарды. Но что-то постоянно мешает». За 50 лет Валерий успел построить бизнес, развестись, вырастить двух детей, унизить не один десяток сотрудников и, кажется, ни разу не усомниться в своей исключительности. Он всегда самый умный в прайде. На консультации он заявил: «Ни одна женщина не сможет дотянуться до моего идеала. Я готов поставить памятник своей идеальной женщине». Это звучало как бравада. Но за ней стояла пустота. Глубокая и уязвимая .Его прайд постепенно пустеет. Я слушала его и видела знакомую конструкцию. В ней есть всё - перфекционизм, за которым спрятана собственная неидеальность; нарциссизм, дающий стартовую энергию, но превращающийся в изоляцию; и гордыня, которая перекрывает поток обратной связи, как засор в трубе. Это идеальное сочетание для глубокого разбора. Потому что за ним — не просто «сложный характер», а системный сбой, который мешает масштабироваться, строить команду и, в конечном счёте, зарабатывать свои миллиарды.
В бизнесе то же самое. Он считает себя самым умным, поэтому пренебрегает действительно опытными сотрудниками они «недостаточно хороши». Вместо них выбирает тех, на кого положиться нельзя. Те подводят, горят дедлайны, приходится всё доделывать самому. Потом он злится, унижает, теряет. И снова нанимает тех, кто не тянет. Круг замыкается.
Его вечер часто заканчивается фенибутом или чем‑то покрепче — чтобы заглушить тревогу, которую он никогда не признает. Успокоительные стали частью ритуала: «Я просто снимаю напряжение после львиного дня». Но напряжение не уходит, а прайд всё никак не собирается.
Он мечтает о прайде — команде, которая пойдёт за ним в миллиарды. Но те, кто мог бы стать его львами, не хотят связываться: давление высокое, а финансовая отдача -маленькая. Он рычит и его боятся. Он зовёт , но ему не доверяют. Валерий остаётся один. Сильный. Умный. И бесконечно одинокий посреди саванны, которую сам же и опустошил.
Архетип: «Зевс-Перфекционист»
В моей типологии это архетип, который путает контроль с управлением, а жёсткость с силой. Его движущая энергия это страх оказаться неидеальным. Поэтому он требует идеальности от других. И поэтому выбирает тех, кто заведомо слабее, и вот с ними он всегда будет «самым умным».
Гордыня для него это не гордость, а пробка. Она перекрывает поток обратной связи. Он не слышит, что сотрудники не тянут, потому что он не даёт им ресурса. Не слышит, что женщины уходят, потому что не выдерживают его требований. Не слышит, что его бизнес буксует, потому что он сам же создаёт условия для провала.
Занавес: «Я идеален, а вы нет»
За требованием идеальности скрывается то, что он сам себе не может признать - «я не идеален». Он может кинуть носки посреди безупречного пола это его маленький бунт против собственного перфекционизма. Он может выбрать заведомо слабого сотрудника, чтобы всегда оставаться на высоте.
Занавес это его исключительность. Он убеждён, что «я другой, я выше». Но эта исключительность превращается в золотую клетку. Он сам себя изолировал от тех, кто мог бы стать его опорой.
Цена: миллиарды, которые не приходят
Валерий платит:
•Командой - её нет, хотя он мечтает о прайде. •Временем - он вечно доделывает за другими. • Доверием - ни партнёры, ни женщины, ни сотрудники не хотят с ним связываться. •Здоровьем - фенибут и прочие успокоительные стали частью его вечера, но не лечат корень. •Собственным развитием - он не растёт, потому что не допускает ошибок, а значит, не учится.
Его мечта о миллиардах разбивается о простую вещь - миллиарды не зарабатываются в одиночку. И пока он не научится опускать занавес, не признает свою неидеальность и не перестанет требовать идеальности от других, он так и будет стоять на месте. Сильный, умный, одинокий.
Новые горизонты, которые открылись на сессии
Валерий впервые услышал себя со стороны.
-Что его «самый умный» это защита, а не факт. -Что перфекционизм, который он требует от других, на самом деле нужен ему самому, чтобы не чувствовать себя уязвимым.
-Что его мечта о прайде не сбудется, пока он не перестанет быть «львом, который один».
Он согласился на эксперимент. Четыре месяца не унижать сотрудников, а вместо этого задавать им вопрос - «Что тебе нужно, чтобы сделать работу хорошо?». Обещал не вмешиваться в процесс, даже если будет видеть ошибки. И, главное, разрешил себе быть почти неидеальным отцом и бывшим мужем — без памятников идеальной женщине.
Предлагаю вам некоторые техники для такого архетипа, кратко:
«Допустить неидеальность» Выбрать одну задачу, которую обычно контролируешь жёстко, и передать её с правом на ошибку. Месяц не вмешиваться. Записывать, что происходит.
«Пробка» Каждый раз, когда ловишь себя на мысли «они всё делают не так», спрашивать: «А что я сделал, чтобы они могли сделать правильно?»
«Золотая клетка» Раз в неделю делать то, что «недостойно» самого умного: просить помощи, признавать ошибку, говорить «я не знаю».
Что остаётся, когда занавес падает
Валерий не злодей. Он человек, который боится оказаться обычным. И эта боязнь заставляет его быть жёстким, требовательным, одиноким. Но за жёсткостью есть накопленная усталость. За требовательностью есть давящий страх. За одиночеством есть желание быть нужным, ценным.
Я не верю, что люди меняются за одну сессию. Но я верю, что они могут увидеть свою систему. И если увидят , тогда точно смогут выбирать. Оставаться в «золотой клетке» исключительности или открыть дверь и впустить в свою жизнь других. Даже если они окажутся неидеальными. Как и ты сам.
Если вы чувствуете синхронность , не надо сдавать анализы на нарциссизм и не надо корить себя за гордыню. Достаточно одного вопроса: «Что изменится в моей команде, в моём бизнесе, в моей жизни, если я на месяц перестану быть самым умным?»
#лидер#бизнес#аналитикаархетипа#аналитика#психология#менеджмент#токсичныйлидер#психологиявласти