Недавно я добавил товар в «Избранное». На следующий день получил триггерное письмо:
Недавно я добавил товар в «Избранное». На следующий день получил триггерное письмо:
Если вы эксперт, юрист или работаете в сфере услуг, вы наверняка сталкивались с этим: клиент приходит на консультацию, получает максимум внимания, вы погружаетесь в его историю..А потом — тишина. Он не отвечает, не оплачивает, не возвращается.
А сфокусирован ли контент вашей компании на этой стороне вопроса и насколько он всесторонне проработан? Вы точно изучили возможные фобии, сомнения, внутренние конфликты у своих целевых групп и подготовили убедительные материалы, развеивающие их? Полностью ли ведут за руку клиента ваши тексты по CJM-карте, или в ней есть слабые звенья? Вот про это и…
Разрозненный и неподчиненный единой системе текстовой content не способен быть продуктивным и эффективно выполнять свою функцию в долгосрочной перспективе. Как сделать, чтобы качественно исправить эту ситуацию? Что поставить во главу угла во избежание допущения тактических или стратегических ошибок.
Руководитель агентства Паньшин Групп отвечает на вопросы специалиста в управлении проектами развития маркетинга и продаж, бизнес-трекера Фонда развития инноваций Краснодарского края Сергея Жарикова. Обсудили как бизнесу получать больше заявок по адекватной цене, какие инструменты лидогенерации лучше выбрать и как ими грамотно пользоваться в 2024 го…
Customer Jorney Map (CJM) - это карта пути клиента, которая создается в виде инфографики или таблицы по результатам проведенных интервью с клиентом.
Материалы на вашем сайте, в блоге выстроены по ходу движения клиента? Вы точно уверены в том, что эти инфоресурсы реально выполняют функцию последовательного прогрева ЦА? Возможно, есть сомнения в наличии явных content-пробелов? Разберемся!Добавьте описание
Вчера я поняла важную вещь: все события, которые происходят в нашей жизни, создают линию, которая ведет нас к еще большему, чем есть сейчас.
Стартап By Rotation поднял немного денег и развивает модель обмена одеждой между пользователями, а не через центральный склад.
Зумеры по всему миру сидят бесконечно в своих смартфонах, везде кроме Америки, считают в CNBC.
В современном мире все очень сильно ускоряется - если раньше клиенты были готовы ждать ответа несколько часов, то сейчас чем быстрее человек получает свою «ценность» в виде ответа менеджера или сервиса, тем быстрее растет компания.