Коллеги, признаюсь: я устал. Устал от бесконечных ТЗ, писем и сообщений, на которые уходит уйма времени.
Приоритизация по RICE: когда хочется больше точности
В одном из прошлых постов мы говорили об ICE - простом и быстром методе приоритизации задач. Сегодня рассмотрим его «старшего брата» - методику RICE, которая дает более взвешенные оценки.
Revenue per employee: когда эффективность становится культом
Заметил, как в digital-среде всё чаще всплывает метрика revenue per employee или доход на сотрудника. Компании хвастаются, что делают больше меньшими силами. Стартапы гордятся, что у них 10 человек, а выручка как у корпорации с сотней сотрудников. Инвесторы смотрят на эту цифру как на главный показатель здоровья бизнеса.
И вроде бы логично: ч…
Как путают процесс созвонов с достижением результатов
Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.
Самопознание в интерфейсах: тренд 2026, в котором пользователь изучает не только продукт, но и себя
Нарастает тренд, где продукты помогают пользователю понять собственные привычки и прогнозировать его действия.
Если раньше ML был "скрыт" от глаз и бизнесы опасались показывать, что они следят за статистикой пользователя и его действиями, то теперь изнанка стала доступна пользователям для того, чтобы вернуть его в приложение и увеличить удовл…
Digital – это не IT. Это новый класс профессий, который формирует цифровую экономику
Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:
Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.
Автомобиль теперь - это digital-продукт
После возвращения из Циньхуа я собрал часовую презентацию и позвал коллег. Ожидал человек 10. Но в переговорке оказалось 30, и почти все досидели до конца.
И вот главный инсайт, с которого я начал встречу.
Почему первый запуск продукта превращается в склад хлама
Черновик продукта - не повод запускать черновик бизнеса. В офисах рождаются идеи, рисуются MVP, и команда торопится показать результат. Но часто это похоже на склад хлама: без финансовой модели, без метрик успеха и без чётких целей. Запуск "наспех" – любимая ошибка, которая приводит к провалам и разочарованиям.
Правда, за которую увольняют: Как мы посмели сказать Царю, что его KPI — это фейк
Вы с гордостью демонстрируете стейкхолдерам дашборд. Посещаемость растет, количество регистраций бьет рекорды, а ваши «золотые яблоки» — те самые визуализации в Tableau — становятся все больше и красивее. Коллеги хвалят, начальство довольно. Но почему-то общая выручка падает, а отзывы пользователей становятся всё злее. Знакомое состояние, когда за…
Кривой интерфейс + Злой заказчик: Спасаем продукт, когда вас все уже ненавидят...
Вы выпустили обновление. Вместо благодарностей — шквал гнева в поддержке. Пользователи не могут найти кнопку, форма сбрасывается в самый ответственный момент, а меню сравнивают с лабиринтом Минотавра. Вы пытаетесь всё исправить: двигаете элементы, меняете цвета, упрощаете поток... Но каждая правка лишь множит негативные отзывы. Продукт медленно тон…
Старая, добрая неумирающая классика для всех видов менеджеров
По следам недавно прочтенного учебника Роберта Гранта «Современный стратегический анализ». Не буду слишком много времени уделять восхвалению автора, скажу коротко — это точно необходимо прочитать каждому, кто управляет компанией или влияет на её развитие (даже product-менеджерам).