Какая самая парадоксальная вещь в мотивации людей встречалась мне за годы работы с лидерами

Самое парадоксальное, на мой взгляд, связано с классической теорией мотивации Дугласа Макгрегора. У него есть две модели — теория X и теория Y.

Теория X говорит, что люди по своей природе ленивы, избегают ответственности, не хотят работать и требуют постоянного контроля и принуждения. Только так, мол, они и будут выполнять задачи.

Теория Y, напротив, утверждает, что люди по своей сути стремятся к самореализации, творчеству, развитию. Им просто нужно создать условия, в которых они смогут проявляться и достигать целей.

А вот парадокс в том, что оба типа руководителей существуют — и каждый получает ровно тех сотрудников, в которых верит.

Если ты руководитель по типу X и убеждён, что люди ленивы и безответственны, — именно таких ты и соберёшь вокруг себя.

Если же ты веришь, что команда способна к инициативе, ответственности и творчеству, — у тебя и будет такая команда. Поэтому главная работа лидера — начинать с себя.