Форум лидеров горнодобывающей отрасли зафиксировал переход к прагматичной цифровизации
Дискуссии на Форуме лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшем 22 и 23 апреля в рамках выставки MiningWorld Russia, показали, что в 2026 году компании не ищут «новые модные технологии», а фокусируются на задачах, напрямую влияющих на производство, экономику проектов и технологическую независимость.
Уровень цифровизации и приоритеты инвестирования
Деловая программа Форума открылась презентацией совместного исследования ГК «Цифра» и консалтинговой компании Kept. Главный вывод: цифровизация носит фрагментарный характер, а в новые цифровые проекты идти не все готовы.
«Сейчас время прагматичной цифровизации. Большинство клиентов подходят к ней с этой точки зрения: внедряют проверенное, то, что быстро окупается, или то, что получилось у соседа».
«Сквозная цифровизация для компаний — дело будущего. Сегодня она есть у ограниченного количества предприятий. Это связано с долгим внедрением и окупаемостью, с устаревшей инфраструктурой, которая не позволяет сделать комплексную сквозную цифровизацию. Где-то не хватает компетенций. Где-то есть ограничения в законодательстве».
Во время пленарной сессии участники обсудили, какие инвестиции «работают» в 2026 году, сложилась ли в России культура стартапов и какие финансовые модели наиболее востребованы.
Большинство спикеров сошлось во мнении, что в этом году инвестиции главным образом выделяются для АСУ ТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами).
«Сейчас чтобы внедрить более-менее современную предиктивную модель, сначала нужно вложиться в АСУ ТП. На втором месте — актуализация или развитие тех систем, что уже есть».
«Больше всего внимания сейчас мы уделяем импортозамещению, потому что хотим свести к нулю риски, связанные с использованием решений иностранных вендоров. Это АСУ ТП, MES, системы моделирования».
«Все зависит от стратегии и уровня зрелости. Кто-то смотрит на экологию и устойчивое развитие, кто-то — на доработку и модернизацию ERP-систем. Если есть что-то вечное, то это АСУ ТП».
В «ФосАгро» идут в двух направлениях. С одной стороны, компания делает упор на АСУ ТП и технологический стек. По словам Александра Булатова, директора департамента по информационным технологиям Кировского филиала «Апатит» «ФосАгро», это базовый минимум. С другой стороны, компания с интересом смотрит на новые технологии и ИИ. Последнюю технологию «Апатит» рассматривает как базовую.
Спикеры также обсудили, как на практике принимаются решения о цифровых инвестициях. Как отметил Алексей Яковенко, ключевую роль играет работа с данными и оперативная реакция на узкие места в производстве: «Идет постоянная аналитика данных. Если видим, что много простоев — нужна система. Мы ситуативно действуем, советуемся с акционерами по быстрым инвестициям».
В свою очередь, Александр Булатов рассказал, что в компании ориентируются на решения, которые подтверждают свою эффективность на практике: «Мы планируем расходы на новые технологии, которые дают эффект по итогам пилотов. Мы с интересом смотрим на системы диспетчеризации и концепцию сквозного управления».
Роботизация в России и в мире
Практическая сессия была посвящена роботизации. Александр Байкин, руководитель направления робототехники «ЦТиП» («ЕвроХим») проанализировал темпы развития автономного транспорта в России: «Рынок роботизации сегодня развивается не линейно, а скачкообразно из-за геополитических потрясений, ключевыми драйверами сейчас становятся дефицит квалифицированных кадров, требования к промышленной безопасности, давление на себестоимость и поддержка государства по роботизации. В этих условиях автономная техника становится базовым элементом конкурентоспособной производственной модели. Уже в горизонте 2025–2030 годов мы увидим переход от точечных пилотов к масштабируемым экосистемам, где роботизация, искусственный интеллект и цифровая инфраструктура работают как единое целое, обеспечивая рост производительности на десятки процентов и снижение операционных затрат. Компании, которые не встроятся в этот тренд сегодня, рискуют завтра уступить рынок тем, кто сделал ставку на автономность раньше».
О кадровых вызовах рассказал Ян Лупандин, руководитель портфеля проектов, ГМК «Норильский Никель». По его словам, дефицит кадров в горной промышленности достигает 75 тысяч человек, а средний возраст шахтёров — около 50 лет. В этих условиях одним из ключевых направлений становится постепенный вывод человека из шахты за счёт роботизации.
Заместитель руководителя проекта «Создание энергоэффективных транспортных средств» КАМАЗ Рафаил Гафеев отметил, что автономизация может увеличить время эксплуатации самосвалов на 10–20%. При этом, по его словам, простой переход от человека к роботу не даёт сопоставимого эффекта без изменения самих бизнес-процессов.
Стратегии в эпоху перемен
Открыл пленарную сессию второго дня Форума заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов. Он отметил, что горнодобывающая отрасль – одна из ключевых в российской экономике и подтвердил, что государство готово настраивать инструменты поддержки и всячески способствовать реализации проектов.
«За последние годы мы значительно расширили инструменты поддержки для того, чтобы выводить новую продукцию на рынок. Сегодня у нас уже есть отлаженные механизмы взаимодействия с предприятиями горной отрасли: совместно мы формируем актуальные дорожные карты. Всё, что сегодня появляется на рынке горнодобывающего оборудования с поддержкой Минпромторга, отвечает современным требованиям и может быть конкурентным не только в России, но и за её пределами, в том числе среди наших ближайших соседей»
Исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский рассказал, что на руднике изменили управленческие практики. «Мы перегруппировались в части логистики, обслуживания оборудования, оптимизировали процесс ремонта из-за отсутствия запчастей. Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий», – отметил спикер. Юрий Березовский подчеркнул, что своим успехом компания обязана человекоцентричному подходу.
Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал, что его отрасль переживает сложное время, а сложности планирования в отрасли носят системный характер: «Логистика, маркетинг, экономика, служба качества. Каждая служба имеет свой функциональный план. Когда мы собираем всё воедино, все они амбициозны. Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. 2 месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием».
Далее участники обсудили цифровизацию и степень её проникновения в отрасль.
«Норникель – хороший пример того, как тяжелая промышленность не пользуется разрозненными данными, а переходит на масштабные базы данных, управляет определенными процессами в том числе через ИИ. У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке», – рассказал Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля». Он добавил, что этот процесс похож на обследование: важно определить не только диагноз, но и методы лечения.
«Если мы не займемся сквозными технологиями, то каждый год будем хвастаться очередным крутым датчиком на экскаватор, но не свяжем руду в забое с решениями трейдера при сбыте продукции», – резюмировал генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.
ИИ и управленческие решения
В батле «Цифра VC производство: кто принимает решения и во что инвестировать?» участники начали с того, что пытались определить, можно ли делегировать ИИ управленческие решения.
«Наш опыт показывает, что производство готово на уровне простого железа отдавать управленческие решения ИИ. Но на уровне стратегии и менеджмента, нет».
«Для обезлюживания и автоматического режима управления, да. Есть кейс с Норникелем, где ИИ управляет печью».
В завершение сессии был проведён интерактивный опрос зала, в котором приняли участие представители производственных компаний. Участникам предложили ответить на вопрос о готовности отрасли в ближайшие три года передать часть управленческих решений цифровым системам. По итогам голосования, наибольшая доля респондентов (47%) отметила, что такой сценарий возможен частично — при сохранении контроля со стороны человека. Ещё 13% считают, что передача решений ИИ неизбежна, тогда как 23% уверены, что финальное слово должно оставаться за человеком, и 17% признали, что отрасль пока к этому не готова. Результаты подтвердили общий настрой дискуссии: рынок открыт к использованию ИИ, но рассматривает его пока как инструмент поддержки, а не замены управленческих решений.
Полемика на батле развернулась и вокруг модели взаимодействия с вендорами. Представители отрасли подчеркнули, что выбор между инхаус-разработкой и внешними решениями не является бинарным: компании всё чаще комбинируют подходы. При этом ключевым фактором становится не столько владение кодом, сколько способность обеспечить развитие, поддержку и экономический эффект от внедрения.
Обсуждения на Форуме подтвердили общий тренд на прагматизацию: бизнес всё чаще ориентируется на быстрый результат и короткий горизонт окупаемости. Пилотные проекты рассматриваются как основной инструмент проверки гипотез и снижения рисков, а крупные трансформационные инициативы требуют высокого уровня доверия и партнёрства между заказчиком и вендором.