Делать и сделать

В Tele2 у нас проходили мансли — это как дейли, только раз в месяц. И каждый из шести отделов рассказывал, что он сделал за месяц. Важно было рассказать, что ты сделал, а не то, что ты делал.

Например, вы разрабатывали сайт, но вы весь месяц работали над бэк-эндом и дате мансли (monthly) нет «бытового результата».

Бытовой результат — это результат понятный пятилетке. Скорее всего, вы месяц не просиживали штаны. Но если вы расскажете людям далёким от разработки, что для запуска сайта нужна архитектура окружения dev, stage и prod и вы ей занимались, то для условного отдела маркетинга или юристов, это звучит как «мы что-то там весь месяц делали, но сайта до сих пор нет». Сделано — это сайта не было, а теперь сайт появился.

Это не только в разработке. Это во всех отделах:

Так вот, стремитесь всегда иметь бытовой результат за месяц, неделю или день. Это нужно не внешнему зрителю, но и вам в том числе. Чувство, что вы много работаете, а результат не ясно какой появляется, что вы сами себе не можете объяснить что полезного вы сделали. Но работаете много.

«Я делаю презентацию» — звучит солидно.

«Я сделал презентацию» — звучит опасно. Потому что теперь её можно показать. И станет понятно, кто вы на самом деле.

Делать безопасно. В процессе ты всегда молодец. Ты стараешься. Ты в пути. Ты почти.

Сделать — страшно. Потому что после этого появляется факт. А факт нельзя объяснить усталостью, обстоятельствами и Меркурием.

Пока ты делаешь — ты потенциально успешен.

Когда ты сделал — ты либо успешен, либо нет.

В бизнесе ценится не тот, кто делает, а тот, кто сделал.

Не «мы сейчас в процессе внедрения ERP»,

а «ERP работает, отчёт закрыт, числа сходятся».

Мир платит не за намерения.

Мир платит за завершённость.

Есть простая проверка:

если у тебя нечего показать — значит, ты всё ещё делаешь.

Сделать — это поставить точку.

Даже если получилось криво, неидеально и стыдно.

Только после «сделал» появляется следующее действие. И прогресс.

Подписывайтесь на Telegram Законы сохранения бизнеса.