Нестандартная структура организации

Продолжим формат минилекции с вот такой вот фразы:
Вопреки расхожему мнению, нестандартная - не значит плохая.

Это вообще ни о чем не говорит.

Единственный по-настоящему важный вопрос - она осознанная или просто “так получилось”.😉

Начнем с того, что часто называют модным словом, а по факту - рабочим инструментом.

1. Проектная или продуктовая структура.

👉Здесь команда собирается под задачу, а не под отдел.

Во главе - PM, product или project, без разницы. Важнее не название, а то, что у задачи есть начало, конец и владелец результата. В такой логике роль важнее должности. И это правда работает там, где есть ясная цель, есть ответственность за результат, и есть способность договариваться, а не прятаться за регламент.

Поэтому эта модель так органично чувствует себя в айтишке, продуктовых компаниях, R&D.

Для больших корпораций с классической иерархией она выглядит либо как стартап, либо как звездец в глазах начальников в 50-летним стажем.

Есть еще одна красивая история:

2. Плоская структура.

👉Минимум уровней, максимум автономии. Много свободы, мало контроля, много ответственности.

Она прекрасно ложится на креатив, IT и среду, где люди умеют принимать решения и отвечать за последствия. Там, где нет запроса "а кто мне скажет, что делать".

В российской реальности - единорог. Лично я такую историю встречала только в книжках. Если встретишь живой пример - загадывай желание 😁

А теперь - самое интересное.Т о, что встречается чаще всего:

3. Гибридная структура.

Бич современного управления. На бумаге, кстати, вполне себе функциональная, аккуратная, логичная.

В презентации - вообще красавица, стрелочки туда-сюда.

А в жизни…

чуть ручного управления тут;
чуть-чуть людей «которые вообще никому не подчиняются»;
чуть-чуть удаленщиков, которым можно все;
вечный пожар где-то в одном и том же месте;
а вот тут решения по принципу «кто громче вякал»;
туточки - свежесобранный отдел с хренпоймикаким функционалом;
и где-то сбоку - тихий островок душевного равновесия в районе фин.отдела.🙄

Это mash-up всего, что компания пережила за годы роста. И, если честно, это самая честная структура. Потому что она не про как должно быть, а про то, как есть на самом деле. Как компания расла, развивалась и как принимались решения.

А ещееее именно она является моим бесконечным источником контента для вас 😌

Если подытожить, деточки: нестандартность не равна хаосу. Хаос начинается там, где непонятно, кто за что отвечает, кто принимает решения, и по каким правилам это происходит.

А если для нормальной работы компании все чаще появляются новые роли "чтобы разрулить" значит, проблема не в людях.

И даже не в культуре.

А в самой конструкции.

Первая часть, кстати, тут: