Что общего у годового плана по прибыли и новогодних обещаний?

Оба умирают к концу февраля!

Декабрь в каждой компании — это магический ритуал. Директор открывает Excel, смотрит на цифры этого года, умножает на полтора, и вуаля — план готов!

Откуда полтора? А черт его знает, но смотрится красиво!

Собственник спрашивает: "На чём основан план?"

Директор про себя шепчет: "На вере в лучшее и страхе перед худшим!"

Но громко заявляет: "Глубокий RFM анализ АВС сегментов сквозь XYZ матрицу SWOT фреймворка".

И с опаской оглядывается, потому что однажды он этим заклинанием демона вызвал.

Мой любимый момент — когда в апреле (уже скоро) все понимают, что план невыполним. Но никто не паникует!

Просто тихо включают режимы ИБД (Имитация Бурной Деятельности) и ОМП (Обещания Максимальной Пустоты).

На совещаниях как песня звучат: "Приложим все усилия", "Задействуем все ресурсы", "Команда заряжена", "Процессы запущены" и так далее.

Разработка планов без аналитики и жесткой системы контроля — это список желаний Деду Морозу.

Собственник в конце года, как тот самый Дед, грустно смотрит на процент выполнения плана и не знает, что делать с плохими мальчиками и девочками, которые его завалили...

И со скрипом включает режим ПОП (Процесс Оправдания Провала)

Не ждите включения режимов ИБД и ОМП - Проверьте годовой план по прибыли этим Чек-Листом (Google Таблица).
11 пунктов, которые обеспечат выполнение плана...