Overemployment в ИТ. Почему работодатели отменяют удаленку?

Российский IT-рынок столкнулся с проблемой overemployment относительно недавно. Переход на удаленку, особенно в сфере ИТ, сделал возможным совмещать несколько занятий одновременно. Сегодня термин overemployment используют, чтобы описать феномен, при котором один человек ведет полноценную занятость сразу у нескольких работодателей.

Индийский инженер Сохам Парек неожиданно стал самым известным нарушителем в индустрии, когда выяснилось, что он вел работу одновременно в нескольких стартапах: Playground AI, Dynamo AI, Synthesia, Alan AI и других, рассказывает The Times.

Создатель Playground AI Сухайл Доши публично осудил такой обман и уволил Парека уже на первой неделе работы. По словам самого инженера, его мотивировали серьезные финансовые проблемы, и он трудился по 12–14 часов в сутки, стараясь справиться со всем самостоятельно.

Популярность скрытой занятости резко выросла в пандемию, когда удаленная работа стала нормой для большинства ИТ-компаний. Именно в этот период многие специалисты поняли, что физического контроля за ними нет, и появилась возможность вести несколько проектов параллельно. Дополнительно этому способствовал рост инструментов на базе искусственного интеллекта.

Андрей Бойко, руководитель группы подбора персонала Selecty:

«Этот феномен вызывает особую тревогу на фоне сокращения вакансий в IT и замедления роста зарплат. Если пару лет назад нормой было переманивать редкого специалиста более высоким окладом, подстегивает инфляцию зарплат, то сегодня этот же специалист может согласиться на меньшую сумму, если это будет его второй работой, о чем работодатели, чаще всего не знают».

Некоторые разработчики признаются, что даже не искали новых вакансий – предложения сами приходили от компаний, готовых переманивать специалистов. Отчасти дефицит кадров стимулировал поведение, которое сегодня называют overemployment.

Анастасия Котлова, руководитель группы подбора персонала Selecty:

«Совмещение нескольких фултайм-работ одновременно стало популярно в последние годы в ИТ. Логика проста: если на одной работе платят хорошо, почему бы не устроиться еще куда-то и получать двойной доход?».

На сегодняшний день, по данным NewHR, в 2024–2025 годах около 12% ИТ-специалистов совмещали работу в двух и более компаниях. Большинство (68%) делали это ради дополнительного дохода, а почти четверть (24%) — из-за опасений потерять основное место.

Для сотрудников практика выглядит выгодно: доход растет, можно быстрее откладывать на крупные цели и чувствовать себя более независимым. Но эта свобода стоит дорого. Первое, что страдает, – здоровье и качество жизни. Постоянное переключение между задачами, переработки и двойная ответственность приводят к стрессу и профессиональному выгоранию.

Работодатели часто возражают против подработок, так как сомневаются, что сотрудники могут сохранять вовлеченность в рабочий процесс: будут срывать сроки, делать критические ошибки и замедлять работу команды. Андрей Бойко, руководитель группы подбора персонала Selecty:

«Негативным последствием оверимплоимента, в том числе, становится растущая конкуренции за рабочие места. Один человек, занимая две должности, лишает других специалистов рабочего места. В итоге это трансформирует рынок: он постепенно меняется в пользу работодателя, а соискатель теряет свои позиции».

Ответ работодателей оказался предсказуемым: компании начали усиливать контроль, возвращать офисные форматы, сокращать число удаленных позиций, внедрять системы видеонаблюдения и трекеры рабочего времени в офисные ноутбуки. В итоге доверие между работником и работодателем разрушается и есть риск, что рынок вернется к «тотальному контролю», что сведет на нет плюсы удаленки.

Руководители, которые достаточно спокойно относятся к второй занятости, существуют, но скорее являются исключением из общего правила.

Анастасия Котлова, руководитель группы подбора персонала Selecty:

«Я знаю руководителей, которых полностью устраивает, когда сотрудники параллельно трудятся в другой компании. По их словам, если специалист готов работать по 14–16 часов в день и при этом справляется со своими обязанностями, то это его личное решение. Единственным условием, которое они ставят — это открытое обсуждение подработок».

Работодатель, который узнает о второй работе случайно, чаще всего теряет доверие к сотруднику. Отчасти это связано с возможностью интеллектуальной собственности банка или разглашения NDA, поэтому такой подход тоже обоснован.Overemployment и выгорание

Overemployment часто кажется легким способом увеличить доход и быстрее достичь финансовых целей. Но за этой «двойной выгодой» стоит скрытая цена.

Сценарий почти всегда один: человек буквально «сгорает» за первые три года. Итог может оказаться печальным – специалист уйдет из профессии, не выдержав нагрузку. Для работодателей это потеря сильного кадра, в которого вложено время и ресурсы. Для самого человека – потерянная мечта, годы труда и ощущение, что огромный пласт усилий оказался напрасным.

Чтобы этого не допустить, важно честно оценивать свои силы и помнить: карьера в ИТ – это марафон, а не спринт. Гораздо ценнее научиться держать баланс, сохранять энергию и интерес к профессии, чем выжать из себя максимум здесь и сейчас.