Конец разбора конфликта с токсичным руководителем
Небольшой разбор по истории увольнения из сбера. Предыдущий пост.
Я поделился своей историей по увольнению из сбера(аннотация ниже), телеграмм канал «токсичная работа» заинтересовался моим кейсом и сделал профессиональный разбор управленческих ошибок. Отдельное спасибо за разбор.
Проблема №3. Выгорание как повод для давления, а не для поддержки
Автор прямо пишет:
«Мои моральные силы были истощены, пару раз приходилось брать больничный. Я согласился. Позже врач диагностировал у меня депрессию средней тяжести — прямую расплату за эту борьбу.».
В чём тут проблема
Компания (в том числе и в лице руководителя, и в лице HR) проигнорировала признаки выгорания и пошла по пути наименьшего сопротивления — устранить сотрудника, а не источник проблемы.
Рассмотрим как должно было быть:
1 Раннее выявление выгорания. Регулярные check-in, наблюдение за динамикой состояния, а не реакция, когда человек уже на грани. Уже тут стоило задать вопрос "ПОЧЕМУ?"
2 Восстановительные управленческие решения. Пересмотр нагрузки, временная пауза, изменение формата работы — до применения санкций. А мы видим наоборот - ужесточние правил, вывод с удаленки в пустой офис, перевод в чужую команду.
3 Ответственность компании за рабочую среду. Выгорание — следствие управленческих решений, а не личная «несостоятельность» сотрудника.
Подведём итог
Эта история — про то, как:
— субъективная оценка,
— отсутствие HR-медиации,
— игнорирование выгорания
в совокупности приводят не просто к увольнению, а к тяжёлым жизненным последствиям.
Методы управления персоналом нужны не для отчётов.
Они существуют, чтобы такие истории не становились нормой.