Найм как закрытие боли — миф? Как ошибаются, нанимая спасителей
Любой сотрудник в составе компании это инструмент решения определённых задач. Если кому-то неприятно осознавать себя лишь инструментом, уж извините, но реальность такова.
В зависимости от своих способностей вы можете быть инструментом, который генерирует выручку, а можете быть инструментом, сокращающим расходы. Даже если вы и есть собственник компании :)
Любой бизнес, будь то растущий и развивающийся или борющийся за жизнь, всегда будет искать новые инструменты, которые позволят ему либо сделать несколько шагов вперёд, либо укрепить текущие позиции, и будет делать это всеми возможными путями. И один из таких путей это поиск и найм «хайроллера» или попытка схантить профитного конкурента, который должен будет совершить мааааааагию и улучшить показатели.
И вот в таких ситуациях существует несколько основных сценариев, которые приводят к тому, что перформанса не случается.
- «Сделай нам красиво, но так, как мы видим». Человек нанят, приступил к работе и уже начинает вносить первые предложения по изменениям. Но уже на этом этапе он сталкивается со стеной вопросов и разворотов своих инициатив: «А зачем нам это?», «Нам так не надо! Давай по-другому!», «Давай сделаем по-нашему» и т. д. Пытаясь применить свой опыт и знания, ради которых его и нанимали, человек упирается в то, что должен делать не то, что, исходя из его опыта, принесёт результат, а то, как ему сказали. Проработает ли этот человек долго и принесёт ли результат? Вопрос риторический.
- «Вот тебе поле, вот тебе лопата. Как закончишь, скажешь». А что копаем-то? Сотрудник на входе в компанию не получает нужного онбординга и ознакомления с продуктом. Даже если вы переманили человека у прямого конкурента, вам необходимо ввести его в курс происходящих у вас дел. Иначе он вам выкопает останки предыдущих сотрудников на этом месте и не даст тех результатов, которые вы бы хотели увидеть :)
- «Давайте сейчас наймём. Он нам потом будет нужен». Проблема несвоевременного найма очень часто недооценивается. Я чаще всего разделяю позицию, что хорошего специалиста нужно брать сразу, как только появилась такая возможность. Но не стоит забывать, что возможность это не только доступность кандидата. Если на момент найма ваша компания не готова обеспечить человека задачами, вы просто сожжёте время, деньги и, вполне вероятно, самого кандидата.
- «Ну и что, что он там выгорел. У нас фениксом возродится!» Причин выгорания может быть бесчисленное множество. Да, оно существует. И люди на верхнеуровневых позициях предрасположены к нему значительно больше ввиду уровня ответственности. Можем поспорить об этом в комментариях :) Слепо верить в то, что человек выгорел только из-за предыдущей компании и проблем внутри неё, очень опасно. Да и вы всё-таки бизнес, а не ретрит на Сейшелах.