Как собственнику малого бизнеса вернуться в найм и не сойти с ума
Прокомментировала для РБК Pro статью о том, почему закрывается малый бизнес.
Эти люди пополняют рынок труда и если линейный персонал находит работу за выходные, то бывший предприниматель…, его часто встречают так, будто он пришел не работать, а перекантоваться или подсидеть гендиректора.
Консультировала бывшего собственника. Ему пришлось выйти на рынок труда и вот его история: 12 лет на рынке, опт, оборудование, наработанные клиенты. Всё погубила… вера в людей. Устная договоренность не попала в договор, проигранный суд на огромную сумму заставил уйти с рынка. Человек планирует в найм, он же управленец!
Что видят рекрутер\нанимающий менеджер в таком резюме:
❌ «Раз закрылся значит плохой управленец».
❌ «Пришел переждать бурю, через полгода снова откроет своё».
❌ «Он привык к свободе, а не рамкам, будет спорить и нарушать правила».
Чтобы «снять заклятия» мы продаем не статус владельца, а твердую экспертизу:
- Слово «Учредитель» в корзину. Да, больно для эго, но полезно для дела. Теперь он - «Коммерческий\Операционный директор». Мы проходим фильтры, а не хвастаемся должностью.
- Легенда про «Найм». Подготовили честный, но конструктивный ответ. Почему сейчас? Потому что хочу масштабных задач без головной боли о рутине, где требуется отдельная экспертиза.
- Цифры вместо мемуаров. В резюме теперь не «рулил процессами», а «вышел на конкретные компании и увеличил оборот с Х до Y». Бизнес предпочитает цифры.
- Уходим с HH.ru в люди. Основная ставка - не на отклики (где роботы его отсеют), а на нетворкинг, мероприятия, партнеров, рекомендации и профклубы из отрасли. Там, где знают цену человеку, который прошел «огонь, воду и медные трубы».
Я искренне верю: предпринимательский опыт - лучшая прививка от безответственности и неуместных инвестиций. Главное - правильно подать.
Видели такие переходы? Или «волк» всегда будет смотреть в сторону своего леса? Расскажите, когда предприниматель успешно вернулся в найм, что сработало? 👇