Кандидат принес историю, которую не напечатают в учебниках по лидерству, но точно должны рассказывать на курсах карьерного выживания.

Итак, испытательный срок на финишной прямой, показатели в “зелёной” зоне, кроме одного, того по которому будет приниматься решение остается человек в компании или нет.

Он искренне старается, пробует, наблюдает, обучает, ночует с табличками в обнимку. Но показатель стоит как вкопанный.

Развязка случилась в классическом русском варианте - на шашлыках. Понимая, что испытательный срок не проходит руководитель спрашивает у команды: «Ребят, я скорее всего не пройду испытательный срок, но … что я сделал не так? Почему «икс» не взлетел?»

И тут под вайб мангала и пенное один из сотрудников сдал тайну. Оказалось, всё это время руководитель сражался не с рынком и не с процессами. Он сражался с «призраком бывшего».

Предыдущий, уходя, попросил саботировать этот показатель: “Новый не пройдет испытательный, его уволят и я вернусь, снова заживем на лайте, без этих контроля и KPI».

Команда просто сидела в засаде и методично топила новичка, надеясь на возвращение «прежнего режима». Корпоративный экзорцизм как он есть.

Мораль? Иногда адаптация не про софт-скиллы и не про профессиональные инструменты. Потому что против лояльности к «бывшему» бессильны любые дашборды. Часто именно по этой причине новые руководители приводит свои команды проверенных и лояльных людей. И именно из-за смены руководителя бывает вынуждены уходить рядовые сотрудники.

Случалось заходить в компанию, где вас «не ждали»? Как справлялись с такими сюрпризами?

Лайк всем кто выплыл. 🤍