Культ личности владельца

На недавнем созвоне с собственником поймал мощный инсайт.

Он на эмоциях выдал:— Я всех прошу: сомневайтесь, предлагайте решения, не принимайте всё как догму! Даже если это сделал или сказал я.

И тут же привел пример:

В офисе висит картина. Висит криво.

Все это видят, но никто не трогает.

Потому что её когда-то повесил САМ ВЛАДЕЛЕЦ!

Значит так надо!

Значит в этом и есть великая сермяжная правда.

Хотя никто не запрещал ее поправить. Не было приказа или регламента.

Просто сработал внутренний культурный код: «Это сделал шеф — значит, это канон».

Я постоянно вижу этот паттерн в B2B компаниях.

Собственник может быть супер-адекватным, открытым к диалогу и к новым идеям.

Но команда бессознательно переключается в режим «обслуживания ожиданий».

И обуславливается теми ограничениями или искажениями картины мира, которые уже есть у владельца. Вместо того, чтобы компенсировать их.

Люди начинают работать не на рынок и не на результат, а на согласие с владельцем.

Внешне это выглядит как лояльность.

По факту — это страх ошибки, который убивает инициативу и тормозит прогресс.

В итоге исчезают полезные конструктивные конфликты.

Организация начинает тратить ресурс на защиту текущего статуса, а не на рост и развитие.

Как думаете, почему “культ личности” формируется даже вопреки воле собственника? Виновата ли в этом наша ментальность или что-то еще?

P.S. Кстати, проверьте свою компанию: чье мнение в переговорке весит больше — того, у кого выше должность, или того, у кого на руках более актуальные данные?