Производство, оборот 180 млн в год, рост остановился два года назад. Фаундер пишет: «Нужны деньги на масштабирование». Поработали, поразбирались. Проблема не в деньгах. Фаундер замкнул на себя вообще все решения, продукт не обновлялся полтора года, делегирование было только на словах. Через десять месяцев работы: выручка плюс двадцать процентов, ре…