Обучение топов — инвестиция или деньги на ветер?
CEO "Платёжного сервиса А3" Алексей Одедесион рассказал, зачем инвестировать в обучение топ-менеджмента, и какую ошибку он совершил.
Обучение топ-менеджеров — это не статья расходов, это инвестиция в инфраструктуру. К сожалению, я понял это не сразу.
Компания всегда движется со скоростью мышления своих руководителей. Не быстрее. Мы внутри A3 поняли это на практике. Некоторые мыслили старыми моделями, решения принимались дольше, гипотезы проверялись осторожнее. Это тормозило процессы.
Тогда я понял, что нужно что-то менять и пересобирать мышление Топов.
Почему учить Топов — не опция, а необходимость:
- Знания устаревают. То, чему нас учили 15 лет назад, сегодня либо не работает, либо работает иначе. Топ, который живёт на старом багаже, принимает решения из прошлого;
Приходят новые сущности. AI, новые бизнес-модели, трансформация рынков. Руководитель, который не разобрался в AI завтра будет заменен руководителем, который в нем разобрался;
Конкуренция ускорилась. Раньше можно было работать на компетенциях пятилетней давности, сейчас цикл обновления сократился радикально. Тот, кто не учится — отстаёт.
Чему учить:
- Концепция мышления роста — возможно все, что не противоречит законом физики и законодательству России=), вопрос лишь сколько попыток ты сделаешь.
- Расширение границ мышления и "взгляд сверху". Топ, который тонет в деталях и микроменеджменте не управляет системой.
- Точечным знаниям, где есть просадка или точка роста.
- Новым инструментам, прежде всего AI - как обязательный навык управления.
Эффективность измеряется просто: обучение либо способствует перфомансу и главной метрике ТОПа — его KPI, либо нет.
Сейчас обучение топ-менеджмента — это один из главных приоритетов. Результат уже виден и это только начало.
Какое обучение лично у вас стоит первым по плану?