8 хайлайтов про современное тимлидство и лидерство

В субботу смотрел в онлайне Dream Teamlead — это конфа от Яндекса про тимлидство и лидерство. Довольно живая, проходит уже не первый год и имеет некоторый налет бигтеховости [а не всё бигтеховское актуально для небольших команд]. В этом году было много интересного от экспертов из Яндекса, Т-Банка и HeadHunter.

Принёс вам несколько хайлайтов про лидерство:

Евгений Антонов, ведущий технический менеджер проектов в Yandex Infrastructure (и автор канала «Тимлид Очевидность»), рассказал о том, что популярность набирает стиль «лидерство-служение» (servant leadership). Лидер — он не про власть, а про взращивание вокруг себя классных специалистов
Хочешь понять, какой ты лидер — спроси у команды

Супер очевидный совет, который многие пропускают мимо ушей.

Самая частая и большая ошибка на С-lvl позиции — делать ставки на неподходящих людей
На C-lvl уровне многие решения принимаются на чуйке (интуиции)

Но говорят, что это благодаря насмотренности, которая определяет интуицию.

Чем выше роль, тем важнее качественно менеджерить свой календарь

Иначе, работа его поглотит.

AI меняет многое в тимлидских и техлидских делах — об этом хорошо рассказал Александр Поломодов, Technical Director в Т-Банке (ещё ведёт канал «Книжный куб»). На всех уровнях ускорилась реализация задач, но между уровнями зачастую бутылочные горлышки. Требуется перестройка процессов. Если дизайнер поставляет макеты как пулемёт, а каждый макет требует кучу согласований, то оптимизации не произойдет
Глубокое знание домена и болей-потребностей пользователей ускоряет инженеров

Раньше ускоряло глубокое знание кода проекта, но теперь это не так важно.

Когда у вас с AI есть возможность делать в 10 раз больше, то ключевой вопрос — а что именно делать. Очень легко свернуть не туда. Скорость без направления — это просто эффективное движение в никуда

Подписывайтесь на Telegram Про удобство (Михаил Греков).