Жироуловители, дезинфекция и нейросети: как мы вывели 80% семантики в ТОП и снизили CPC на 61%
Жироуловитель — не самая романтичная тема для SEO-кейса. Но именно здесь скрывается один из самых показательных примеров того, как работает продуктовый подход: вдумчивый анализ, точечные гипотезы и итерации вместо хаотичного «напишем тексты и посмотрим».
Hanks — московская компания, которая занимается экологическим обслуживанием бизнеса: чистит и обслуживает жироуловители для кафе и ресторанов, вывозит отработанное масло, проводит санитарную обработку, утилизирует лампы. Клиенты — сотни заведений общепита по всей Москве, которым нужно соблюдать нормы и не думать об этом.
Когда «Пиксель Плюс» взял проект в работу, все было типично: сайт есть, трафик небольшой, конкуренты в выдаче давно укрепились. Нетипичным оказался результат: небрендовый поисковый трафик вырос на 164%, стоимость привлечения посетителя упала с 147 до 58 рублей, а 80% семантического ядра попало в ТОП-10 — и в Яндексе, и в Google.
Рассказываем, как это получилось.
Какие задачи поставил клиент
Hanks работает в нише, где клиент принимает решение рационально: ему нужен подрядчик с лицензиями, договором и понятным прайсом. Здесь нет эмоциональных покупок — есть поиск «очистка жироуловителя цена» и быстрый выбор из нескольких вариантов в выдаче. Это значит, что позиции в поиске напрямую конвертируются в звонки.
На старте у сайта hanks.ru была стандартная для сервисного бизнеса проблема: страниц мало, семантика проработана поверхностно, первый экран не объяснял пользователю за 3 секунды, почему стоит остаться.
Основная цель была сформулирована просто:
- вывести максимальное количество запросов из семантического ядра в ТОП-10 Яндекса и Google.
За этой простой формулировкой скрывался серьезный объем работы — и несколько неочевидных решений.
Что мы сделали
При работе над любым SEO-проектом мы опираемся на продуктовый подход: работаем итерациями, формулируем гипотезу, быстро проверяем ее в формате MVP, замеряем результат и масштабируем то, что сработало.
Для Hanks это выглядело так: приоритизировали задачи по предполагаемому влиянию на KPI, расписали план, регулярно сверялись с фактом. Все метрики отслеживали в модуле ведения проектов Пиксель Тулс — он фиксирует десятки параметров и позволяет видеть динамику проекта в одном месте.
А теперь к конкретике — что именно мы делали.
1. Собрали семантику, которая реально приводит клиентов
Проект — это сайт услуг, а значит запросы должны отражать действие: «чистка», «обслуживание», «вывоз», «установка». Мы отсекли информационный и товарный трафик с самого начала.
Но именно здесь возникла первая нетривиальная задача. Hanks не только оказывает услуги, но и продает жироуловители — разных конфигураций и под разные задачи. По запросам вроде «жироуловители для кафе» или «канальный жироуловитель» в ТОП-10 стояли страницы листингов интернет-магазинов. Продвигать сервисные страницы по этим запросам — все равно что ловить рыбу в луже.
Поэтому для каждого кластера мы анализировали типы страниц в выдаче — отдельно в Яндексе, отдельно в Google. Это позволило разграничить: какие запросы реалистичны для сервисного сайта, а какие занимают маркетплейсы и каталоги. В итоге сформировали семантическое ядро, в котором каждый кластер отвечал реальному интенту пользователя — и реальным возможностям сайта.
Примеры анализа типов страниц для кластеров запросов с направлениями бизнеса и видами жироуловителей:
2. Переписали мета-теги и создали контент, который закрывает вопросы пользователей
Когда семантика была готова, началась регулярная точечная работа: корректировка тегов и мета-информации на продвигаемых страницах, написание текстового контента для листингов.
При работе с Title мы ориентировались на конкурентов из ТОП-10 — и быстро поняли, почему они там стоят: заголовки содержат несколько ключевых запросов с разными формулировками. Мы использовали ту же структуру, но с более чистой логикой вхождений.
С Description история интереснее. Анализ показал: конкуренты практически не работают с описанием с точки зрения CTR. Мы решили выделиться — добавили эмодзи в Description. Не ради эксперимента, а потому что глаз пользователя в однородной выдаче цепляется за визуальный контраст.
С контентом мы отказались от классического подхода — и вот почему.
Стандартный алгоритм: выгрузить структуру конкурентов, написать похожий текст. Проблема: получается рерайт чужой статьи, которая по смыслу ничем не отличается от оригинала. Поисковик это чувствует.
Мы пошли иначе:
- Выгружали структуру конкурентов и через ИИ анализировали, какие смыслы они раскрывают, а какие — нет.
- По ключевым запросам парсили блоки «Вопросы по теме» и «Другие также ищут», собирали поисковые подсказки.
- На пересечении этих данных находили запросы, которые поисковик считает связанными с темой, но которых нет ни у одного конкурента.
Результат — контент, который отвечает на вопросы, которые пользователь даже не успел задать. Такие страницы ранжируются не потому, что «оптимизированы», а потому что реально полезны.
Пример страниц, для которых был сформирован текстовый контент:
На скриншотах ниже видно, что видимость стала расти после внедрения новых текстов на страницах:
3. Переработали страницы услуг: от первого экрана до блоков доверия
У пользователя есть примерно три секунды, чтобы решить: остаться или уйти. Первый экран страницы услуги — это момент истины.
Мы провели сравнительный анализ конкурентов: смотрели не только на прямых игроков в нише, но и на сайты из других сфер — чтобы найти универсальный паттерн первого экрана, который работает. На основе анализа подготовили ТЗ и новый макет.
Старый первый экран был информационно бедным — он не объяснял, почему выбрать Hanks. Новый отвечает на ключевые вопросы сразу: что за услуга, почему здесь, что делать дальше.
Пример старого первого экрана:
Пример нового первого экрана:
Параллельно работали с коммерческими факторами — и здесь тоже отказались от чек-листа. Дело в том, что стандартный чек-лист на 200 пунктов — это универсальный инструмент, который плохо работает в конкретной нише. Исследования подтверждают: ранжирует не набор отдельных факторов, а общее ощущение удобства и доверия к сайту.
Поэтому использовали метод сравнительного анализа: сравнивали сайты между собой по качеству пользовательского опыта и выявляли, чего не хватает именно Hanks. Нашли точки роста:
- Проработать первый экран страниц услуг.
- Добавить фотографии офиса на страницу контактов.
- Разместить сканы благодарственных писем и отзывов.
- Внедрить блок с этапами работ и преимуществами — там, где конкуренты из ТОП-10 его используют.
4. Нашли технические проблемы, которые не видно глазом
Даже в зрелом проекте регулярные аудиты обязательны. Мы проводили их раз в квартал — технический, коммерческий, аудит адаптивной версии — и ежемесячно сканировали сайт на критические ошибки.
Именно такой подход позволил обнаружить нетривиальный баг. На нескольких страницах (дезинсекция, дератизация) был закрывающий мета-тег, который блокировал индексацию в Google. Хитрость в том, что в обычном просмотре исходного кода его не было видно — тег обнаруживался только при проверке через Googlebot для смартфонов. Яндекс страницы нормально индексировал, Google — нет.
Кроме этого запустили ряд других важных доработок:
- Добавили микроразметку контактных данных, услуг и информационных статей.
- Уникализировали текст на страницах с логическим дублированием контента.
- Вынесли из исходного кода слова, которые размывали текстовую релевантность.
- Устранили дублирование заголовков H1.
Каждая из этих задач — небольшая. Но в сумме они убирают «шум», который мешает поисковику правильно понять и оценить страницу.
Какие результаты получили
Системная работа дала измеримый результат по всем ключевым метрикам.
Небрендовый трафик из поиска вырос на 164% — и это только органика без учета брендовых запросов, которые составляют всего 12,8% от общего объема.
В ТОП-10 вышли 210 запросов в Google и 189 в Яндексе из 260 в семантическом ядре — то есть более 80% ядра работает на привлечение клиентов.
Стоимость привлечения посетителя (CPC) снизилась на 61% — с 147 до 58 рублей. Это значит: за тот же бюджет сайт теперь получает почти втрое больше трафика.
Выводы
- Интент важнее объема. Запросы с большой частотностью бесполезны, если выдача по ним забита магазинами. Правильная семантика — та, где сайт реально может конкурировать.
- Контент без анализа — это рерайт конкурента. ИИ в паре с парсингом поисковых подсказок позволяет найти темы, которые система считает релевантными, но которых ни у кого нет. Вот где растут позиции.
- Чек-листы коммерческих факторов не работают. Работает комбинация: удобство + доверие. Поэтому вместо галочек — сравнительный анализ конкурентов и понимание, чего не хватает конкретному сайту в конкретной нише.
- Технические баги прячутся там, где не смотришь. Закрытые для Google страницы, которые Яндекс индексирует нормально — реальная история. Только регулярные аудиты через разные инструменты позволяют это увидеть.
- Продуктовый подход — это скорость и управляемость. Гипотезы, MVP, замер результата, масштабирование успешного. Никакого «давайте напишем 50 статей и посмотрим» — только измеримые шаги к конкретной цели.
Команда проекта
Храпов Андрей, ведущий SEO-специалист проекта.
Ткаченко Наталья, ведущий менеджер проекта.
Виктория Волчкова, контент-редактор проекта.
И конечно успех проекта был бы невозможен без оперативного внедрения доработок «Отделом развития и поддержки сайтов» Пиксель Плюс.