Дмитрий Ковпак
Согласен, но многие считают только цену за единицу. Если учитывать логистику, сроки и брак, Б и С сегмент в России часто выходит выгоднее.
Спасибо, что будете — интенсив в Казани пройдёт 19–20 марта, будем рады встрече! Готовим насыщенную программу с практикой и разбором кейсов, ждём вас 🙌
Отличное дополнение — как раз в этом и суть: деньги на счетах могут вводить в заблуждение, потому что не учитывают обязательства бизнеса. Управленческий баланс действительно даёт более полную картину, показывая не только деньги, но и долги, активы и будущие платежи
Благодарю за содержательный комментарий. Возможно, я недостаточно чётко подчеркнул, что «Квант» это не про отчётность, а про распределение ролей и рамок ответственности. Отчёт в этой системе как способ снизить неопределённость, а не заменить управленческую модель. Согласен, что архитектура решений шире любого формата коммуникации. Интересно услышать ваш взгляд на альтернативные механики.
Если у вас комиссия съедает 70% это вопрос не к маркетплейсу, а к вашей юнит-экономике. Вы просто выбрали не тот товар или не просчитали модель на старте. Те, кто выстраивает систему и управляет цифрами, спокойно закладывают расходы в цену и зарабатывают
Разоряется тот, кто не считает и это печально. Если интересно, могу проконсультировать, направить (в лс)
Благодарю за поддержку. Надеюсь статья пригодилась.
Прочитал комментарии. По сути статьи понял что вопросов нет. Есть только вопросы к моей персоне. Понимаю что жизнь комментаторов настолько скушна, что интерес вызываю только я, котрый LOL наживается на тех, кто знаний ищет.
Статью писал для тех, кто знания продолжает искать. Пробуйте. Преуспевайте.
Хорошие производства в России есть, просто их меньше и искать сложнее.