Лучшие практики управления для стартапов и компаний
😎 Не нужно стесняться заимствовать лучшие практики
Иногда основателям приходят управленческие идеи, которые на первый взгляд кажутся разумными и классными, но почему-то так никто вокруг не делает.
Например, однажды мы в NAUMEN решили, что будет здорово, если в совете директоров компании кресло председателя совета директоров станет переходящим. Каждый квартал очередной член совета директоров становился председателем.
На деле оказалось, что когда ты занимаешь эту позицию на такое короткое время, долгосрочные задачи превращаются в горячую картошку — подсознательно хочется перебросить следующему.
Одного года такой практики хватило, чтобы понять ее нежизнеспособность. Но на самом деле нужно было не выдумывать, а взять отработанную веками и сотнями тысяч компаний стандартную схему организации управления советом директоров.
🙅 ♂ У стартапов я регулярно вижу идею, когда четыре сооснователя решают ввести демократию и принимать решения только единогласно. И доли поровну разделены. Выглядит логично, но система ломается сразу, как только нужно принимать срочное и/или непопулярное решение: урезать бюджет, уволить человека, выйти на новый рынок. Окно возможностей может уже закрыться, пока вы договариваетесь.
❔ Если вам кажется, что вы принимаете правильное управленческое решение, то сначала стоит посмотреть на лучшие практики. Если же но вокруг никто так не делает — это повод задуматься.
Поделитесь в комментариях, что вы делали не так, когда нужно было лишь сделать как все?
Подписывайтесь на Telegram Stay hungry Chat | Дмитрий Калаев.