Когда франшизу продают по вебинару: читаем договор NEURO
В проекте Neuro, который активно продвигается как платформа нейросотрудников и автоматизации бизнеса, потенциальным партнёрам предлагают приобрести так называемую «франшизу».
Формально это оформляется через лицензионный договор, который должен давать право использовать технологию, бренд и продавать услуги на базе платформы.
На первый взгляд это выглядит как стандартная модель SaaS-франшизы.
Однако при внимательном анализе договора возникает целый ряд вопросов — юридических, структурных и экономических.
Разберём их по порядку.
Юрисдикционный парадокс
Первое, что бросается в глаза — юридическая конструкция договора.
В документах фигурирует американская компания, связанная с проектом Neuro.
Но при этом сам лицензионный договор составлен по английскому праву.
Это крайне необычная конструкция.
В нормальной практике:
- если компания зарегистрирована в США — применяется право одного из штатов США
- если компания британская — применяется английское право
Смешивание юрисдикций встречается крайне редко и обычно требует сложной корпоративной структуры.
В данном случае в договоре не объясняется, почему американская структура использует именно английское право.
Для потенциального франчайзи это означает одну простую вещь:
в случае спора придётся разбираться в иностранной юрисдикции, которая может не иметь прямого отношения к самой компании.
Кто выдаёт лицензию
Ещё более интересный момент — личность лицензиара.
Исполнительным директором в договоре указан:
Дмитрий Антонюк Брониславович
Если проверить открытые базы данных, можно увидеть, что:
- он является гражданином России
- зарегистрирован как индивидуальный предприниматель с сентября 2023 года
- основная деятельность связана с программированием
То есть лицензию на использование международной IT-технологии фактически выдаёт частное лицо, зарегистрированное как ИП менее двух лет назад.
Для франшизы технологической платформы это выглядит весьма необычно.
Обычно такие лицензии выдаются:
- технологической компанией-разработчиком
- или холдинговой структурой, владеющей интеллектуальной собственностью.
Поиск собственного CEO
Ещё один любопытный факт связан с деятельностью этого же предпринимателя.
На сайтах поиска работы можно обнаружить объявления, размещённые от имени ИП Антонюка.
В них компания ищет CEO (генерального директора).
Само по себе это не является нарушением.
Однако в объявлении используются визуальные элементы, которые вызывают вопросы.
В качестве логотипа размещён значок «Университета Инноваций», который не имеет прямого отношения к проекту Neuro. Этот Университет является прошлым проектом Артема Евженкова/Фридмана
Это создаёт довольно странную картину:
- предприниматель ищет CEO
- использует сторонний логотип
- и одновременно выступает лицензиаром международной технологической франшизы.
Для серьёзного технологического бизнеса такая ситуация выглядит крайне нетипично.
Где интеллектуальная собственность
Любая технологическая франшиза держится на интеллектуальной собственности.
Обычно это:
- патенты
- зарегистрированные товарные знаки
- программное обеспечение
- авторские права
- защищённые ноу-хау
В лицензионном договоре Neuro говорится о передаче ноу-хау и технологий платформы.
Но в документе отсутствуют ключевые элементы:
- номер патента
- регистрация товарного знака
- сведения о правообладателе программного кода
- описание передаваемой технологии
Без этих данных возникает базовый юридический вопрос:
что именно передаётся по лицензии?
Ноу-хау без доказательства
В договоре используется термин ноу-хау.
В юридической практике это означает конфиденциальные технологические знания.
Но для передачи ноу-хау обычно требуется:
- техническая документация
- описание технологии
- акт передачи информации
Если этих элементов нет, доказать существование ноу-хау становится практически невозможно.
Франшиза без стандартов
Классическая франшиза всегда включает:
- операционные инструкции
- стандарты бренда
- маркетинговую стратегию
- обучение партнёров
- контроль качества
В рассматриваемом договоре таких элементов практически нет.
Фактически франшиза сводится к простой формуле:
получить доступ к платформе и продавать услуги.
Это больше похоже на покупку доступа к сервису, чем на полноценную франчайзинговую модель.
Ограничение ответственности
Как и во многих IT-договорах, в документе присутствуют пункты:
- ограничение ответственности
- отсутствие гарантий
- право изменять условия
Но в данном случае лицензиар практически не несёт ответственности за результат использования технологии.
Если платформа не работает или не приносит доход — это полностью ложится на партнёра.
Экономическая модель
Франшиза предполагает понятную бизнес-модель.
Обычно потенциальный партнёр получает:
- статистику продаж
- средний доход франчайзи
- расчёт окупаемости
В рассматриваемом предложении таких данных нет.
Партнёру предлагается:
- купить лицензию
- продавать «нейросотрудников»
- зарабатывать на подписках.
Но реальные финансовые показатели не раскрываются.
Что это означает для партнёра
С юридической точки зрения потенциальный франчайзи оказывается в ситуации, где:
- лицензия выдаётся частным предпринимателем
- интеллектуальная собственность не подтверждена
- юрисдикция договора вызывает вопросы
- экономическая модель не раскрыта
Это не означает автоматически незаконность схемы.
Но это означает, что риски для покупателя крайне высоки.
Итог
Франшизы и технологические лицензии работают тогда, когда есть три ключевых элемента:
- реальный продукт
- защищённая интеллектуальная собственность
- прозрачная юридическая структура
В случае Neuro возникает слишком много вопросов по каждому из этих пунктов.
А главный из них звучит очень просто:
если технология действительно представляет ценность, почему её лицензирует индивидуальный предприниматель, зарегистрированный менее двух лет назад?