AHP Decision Lab — объективный рейтинг компаний и услуг с помощью метода анализа иерархий (AHP) профессора Томаса Саати.
Декабрь 1975 года. Рочестер, штат Нью-Йорк. Молодой инженер Стив Сассон заходит в переговорную комнату с устройством размером с тостер. Внутри — самодельная плата, кассета для хранения данных и объектив от кинокамеры Super 8. Устройство весит почти четыре килограмма.
Сассон нажимает кнопку. Двадцать три секунды тишины. На экране появляется из…
Актуальность данных: апрель 2026
В 1955 году группа военных аналитиков США выбирала место для размещения новой авиабазы. Задача многокритериальная: логистика, климат, стоимость строительства, близость к населённым пунктам, геополитика. Аналитики были профессионалами высшего уровня. Они провели сотни часов за расчётами.
И выбрали не то место.
Актуальность данных: 15 апреля 2026
Мы составляем рейтинги методом анализа иерархий — попарные сравнения, веса критериев, индекс согласованности. Но интересно, как это работает в реальной жизни.
Томас Саати умер в 2017 году, в возрасте 91 года. Большинство некрологов начинались одинаково: «создатель метода анализа иерархий». Но за этой формулировкой — биография, которую сложно придумать намеренно.
Каждый месяц в рунете выходят сотни рейтингов. «Топ-10 лучших клиник», «лучшие подрядчики по разработке», «рейтинг лучших школ». Большинство из них — платные. Не все, но большинство.
Проблема не в том, что они существуют. Проблема в том, что внешне честный рейтинг и заказной выглядят одинаково. У обоих есть методология на сайте, таблицы с бал…
В 1977 году NASA нужно было выбрать подрядчика для разработки системы жизнеобеспечения космической станции. Цена ошибки — жизни астронавтов. Ставки слишком высоки, чтобы опираться на интуицию или симпатию на переговорах.
Агентство использовало метод, который несколькими годами ранее разработал профессор Томас Саати из Университета Питтсбурга.…
Мой знакомый потратил два месяца на выбор подрядчика для ремонта офиса. Изучил пять рейтингов строительных компаний, выбрал фирму из «топ-3» на двух из них. Подписал договор, заплатил аванс — и через четыре месяца обнаружил, что сроки сорваны, смета выросла вдвое, а прораб объясняет это «объективными сложностями на объекте».
Позже он узнал, ч…