«Клетка закрытия периода», «Черный ящик» автоматизации. Как выбраться?

Каждый финансовый директор хотя бы раз в жизни чувствовал горящие дедлайны по отчетности. Причин масса:

- слетает обмен;

- «поправили цифры» в прошлом периоде;

- бухгалтера дочерней компании «сделали корректировки» в исходной базе:

- система не выдерживает нагрузки и падает производительность;

- битые ссылки;

- потерянная информация;

- дубли и проблемы в справочниках.

Это часть причин, их много больше: как организационные, так и технологические, а часто и методологические.

Мы, в компани ФОР.ИНТЕГРАТОР называем это состояние «клеткой закрытия» — смесь чувств раздражения, порой беспомощности и страха не успеть к плановой дате закрытия. А если не успели, то привет и чувству «стыда». Обещали же и kpi срываем. Ах, ах ...ах.

Excel как наркотик и «черный ящик» систем автоматизации.

Большинство компаний тонут в проверках и сверках данных. Когда системы не справляются, Excel становится «наркотиком»: данные переносятся вручную, связи ломаются, а формулы превращаются в лабиринт.

Анализируя чаты финансовых директоров и форумы, мы выделили основные болизакрытия:

  • Низкая производительность: системы «не тянут» объем данных.
  • Зависимость от людей: если увольняется ключевой сотрудник, логика системы становится «черным ящиком» — никто не знает, как она работает, так как EXCEL не протоколируется.
  • Битые ссылки: ошибки в справочниках и проблемы с верификацией внутригрупповых оборотов.
  • Жизнь в ожидании программиста: финансист не может самостоятельно запустить или поправить обмен данными.

Чтобы исключить эти боли как фактор, нам пришлось инвестировать несколько лет в пересмотр и переработку архитектуры существующей платформы 1С. Наши алгоритмы и блоки построены на дополнительных регистрах. Они не затрагивают ядро 1С.

В основу системы мы заложили принципы:

- минимум кода при автоматизации учета;

- максимум стабильности и производительности;

- метрики и статистика на каждому шагу и в каждом процессе;

- гибкая архитектура прав доступа, мы можем настроить доступ даже к 1 записи справочника.

Для чего мы это делаем.
Для чего мы это делаем.

Здесь можно посмотреть подкаст о системе:

Рассказываем об опыте внедрения и почему решили делать свой продукт вместе с Анастасией Акуловой.

Настраивать производительность в системе ФОР.БИЗНЕС можно непрерывно, благодаря непрерывному мониторингу процессов и ошибок.

«Клетка закрытия периода», «Черный ящик» автоматизации. Как выбраться?
«Клетка закрытия периода», «Черный ящик» автоматизации. Как выбраться?

Частые ошибки.

Ошибки уже собраны в встроенный справочник, и система автоматически распознаёт большинство типовых проблем:

• экономит время финансового менеджера;

• устраняет ошибки самостоятельно, без привлечения разработчиков;

• обеспечивает устойчивость бизнес-процесса и контроль качества данных прямо в режиме предприятия.

И этот справочник постоянно расширяется, но с каждым месяцем все меньше и меньше, 99 процентов ошибок по обмену мы уже поймали за годы опыта. И это позволит экономить время и деньги при автоматизации.
И этот справочник постоянно расширяется, но с каждым месяцем все меньше и меньше, 99 процентов ошибок по обмену мы уже поймали за годы опыта. И это позволит экономить время и деньги при автоматизации.

Производительность.

На одном из проектов у крупного клиента возникла задача перезагрузить 12 миллионов проводок. В обычных системах это заняло бы неделю. Наша система в 8 потоков выдает скорость более 1 млн проводок в час, весь объем в 12 млн транзакций был обработан за полдня. Система позволяет прогнозировать время загрузки, что критично в условиях дедлайнов.

Производительность - это базовый kpi для нашей системы.
Производительность - это базовый kpi для нашей системы.

Право на ошибку и прозрачность данных.

Людям свойственно ошибаться. Испытывать чувства. Мы, люди - не машины. ФОР.БИЗНЕС дает финансисту «право на ошибку»:

  1. Классификация ошибок: система сама отлавливает и группирует ошибки (трансляции, аналитики, источников), экономя время на их поиск.
  2. Три версии документа: при правках вы видите исходный документ, версию в базе и обновленный документ из источника. Их можно сравнить и выбрать верный вариант.
  3. Прозрачность (Drill-down): вы всегда видите первичный источник каждой цифры в отчете.
  4. Производительность: даже если ошибка была сделана, система быстро перепроведет, оттранслирует или поставит в обмен нужные вам данные.

Как автоматизировать международный бизнес?

Пример решения по автоматизации управленческого и МСФО учета нескольких стран. Какое архитектурное решение было принято и методологическое. 

Для компаний, выходящих на международные рынки, рынки СНГ или ОАЭ, ФОР.Интегратор предлагает:

  • Локализацию на 22 языка.
  • Гибкий мэппинг планов счетов: при добавлении новой страны вам нужно прописать не более 10% новых правил, а не создавать систему с нуля.
  • Независимость от метаданных: блок ФОР.БИЗНЕС ставится в любое решение на базе 1С 8.3, не привязываясь к его структуре.
Обработка международных документов. У нас есть опыт работы как с ближним. так и дальним зарубежьем. 
Обработка международных документов. У нас есть опыт работы как с ближним. так и дальним зарубежьем. 

Что получает бизнес?

Производительность, Прозрачность, Комфорт и Удобство.

Мы конструируем ФОР.БИЗНЕС - как возможность для CFO спать спокойно, контролировать процессы самостоятельно и возвращать себе чувство независимости и быть счастливым.

Удачи Вам!

Команда ФОР.ИНТЕГРАТОР.

5
Начать дискуссию