Татьяна Низова

Мы планируем будущее бизнеса так, будто это просто завтрашний день с более быстрым интернетом. А давайте на минуту включим режим футуролога. Представьте, что Герберт Уэллс жив, сидит в кофейне и пишет роман в 2026 году. Это не прогноз. Это авторская фантасмагория про бизнес и не только. В которой, спойлер: ваши внуки будут арендовать жилье у госуда…

Самый злободневный и практический тренд 2026 года, который пока заметили не все. Клиентом становится не только человек, но и искусственный интеллект. Клиенты спрашивают у GPT, какой товар купить, а GPT выбирает по критериям, которые бренд должен заложить в свои данные.

Пять фундаментальных сдвигов, которые серьезно меняют правила игры на уровне «где конкурировать и как выигрывать» — для руководителей среднего и крупного бизнеса. Спойлер: маркетинг 2026-2030 - это перезагрузка основ.

Аудит → Стратегия. Сначала делаем маркетинговый аудит: изучаем текущую ситуацию (рынок, продукт, компания). Затем — стратегия: принимаем решения и строим план.

Есть момент, в который бизнес начинает искать не рост, а объяснение, почему рост не случился. И чаще всего это объяснение выглядит так: «Нам нужен ещё один маркетолог. Посильнее».

Реклама работает. Команда есть. Метрики в порядке. Но рост — не достаточен или вовсе остановился. Эта ситуация стала типовой. Именно она сегодня чаще всего звучит от собственников и руководителей: «Мы все делаем правильно. Почему не растем?». На первый взгляд — парадокс. На деле — системная ловушка.