Сотрудник поколения Z “норм или стрем”

За последние годы в командах всё чаще появляются сотрудники поколения Z и я не исключение. На моем опыте несколько команд с кординально разными возрастными рамками. Я работала и с ребятами своего возраста и людьми,которые буквально могли бы быть моими родителями.

Вокруг нас много стереотипов — от «они не хотят работать» до «без них бизнесу не остаться на плаву».Я согласна с обоими утверждениями и не хочу бороться за утверждение что «будущее за молодежью»

Так вот,недавно мне посчастливилось уйти с места работы где мой возраст стал причиной вечного морального абьюза под шубкой «Ты ещё просто ребенок,мы тебя воспитаем»

Так вот раз мы говорим о воспитании,почему же вас стоит чуть тщательнее присматриваться к молодым специалистам:

• Мы быстро осваиваем новые инструменты,не пытаемся их отрицать мол «ИИ никогда нас не заменит» ,не заменит,но жизнь проще сделает

• Легко адаптируемся к изменениям и новым форматам работы. В нашем случае,мы ищем как сделать свою жизнь легче и приятнее и навык адаптациии у нас на высоте. • Не боимся задавать вопросы и уточнять «зачем мы это делаем»….потому что если ответа нет,то ну а зачем…

Но,при всех наших бенефитах у нас есть очевидные минусы,как у всех:

• Не всегда принимаем жёсткую иерархию и формальный стиль управления.Для меня это до сих пор очень тяжело,мне нравится когда все друг друга слышат и видят и все уважают друг друга не за статус.

• Ценим гибкость и баланс, иногда выше, чем «классическую карьеру»

• Можеи быть излишне прямолинейными или нетерпеливыми

Что важно понимать когда вы начинаете работу с сотрудником 20+:

Зумеры хорошо работают там, где есть понятные цели, прозрачные процессы и диалог. Им важно видеть смысл в задачах, понимать свой вклад и получать честную обратную связь.

При правильном подходе сотрудники поколения Z становятся не проблемой, а сильным драйвером развития команды и бизнеса.

Интересно, как у вас складывалась или складывается работа с Зумерами? Замечаете больше плюсов или сложностей?