«Сильных кандидатов разобрали»?

🪐Вы просто не умеете их привлекать.
📝Давайте обсудим, как нанимать лучших сотрудников , которые успешно проходят испытательный срок и приносят пользу в цифрах — даже если ваш бизнес «не как у всех»
💭Что наблюдаю:
💭Вакансии менеджеров висят месяцами → HR плачет про «кадровый голод», ДМС и высокий оклад у конкурентов.
💭3 месяца не можете найти офис- менеджера потому что «офис некрасивый».
💭Ой, да мы привыкли на эту позицию «нормальных» не найти
💭Что с рынком непонятно, 5 ропов поменялось за последние 2 года, «а воз и ныне там»
💭Команда разваливается под гнетом «многозадачности» — пока вы молитесь на «незаменимых» менеджеров.
💭Знакомо?
Поздравляю: вы платите налог х3 на тушение кадровых пожаров.
🔥Топ-3 ошибки, которые сожгли 12 млн+ у наших клиентов:
1. «Руководитель разберется сам»
Реальность: Берете РОПа в бардак таблиц/воронок → 3 месяца он ковыряется в Excel→ продажи -50%.
Итог: Сорван квартал + собственник выплачивает зарплату из кармана.
2. «Кошмарить отчетностью» и совещаниями по 4 часа
Реальность: Ваш новый руководитель тратит 80% времени на совещания и чатики в тг, а не результат.
Итог: Человек выгорает и уходит на 3, максимум 4 месяц к конкуренту.
3. Погружать нового сотрудника в дедовщину священных старых сотрудников, которые видят грозу в хорошем специалисте и начинают кусать.
Реальность: Вместо того, чтобы адаптироваться и вливаться в коллектив, сотрудник тратит всю энергию на политические игры и завоевание «авторитета», а так же борьбу за правду.
Итог: человек выгорает, уходит, а команда в очередной раз убеждается в своей бессменности и продолжает паразитировать на вашем бизнесе.
📌Что делать и кто виноват?
Системно и решительно подходить к вопросам найма.
Все же знают, что меняется одна часть - меняется вся система.
💥И, кстати, у меня новый гайд про найм руководителей для роста бизнеса.
✅Показываю вам первым, скачать можно здесь, с вас комментарий и реакция в качестве благодарности и моей мотивации.