Наследство как актив: что учесть в стратегии бизнеса, который связан с историческим именем или ремеслом
Вы печете торты по рецепту прабабушки-кондитера, шьете кожу как дед или просто хотите возродить забытый местный промысел. Имя, легенда, история - это мощный актив.
Но попробуйте монетизировать - и наткнетесь на стену: юридические коллизии, недовольные потомки, хейт в соцсетях «за эксплуатацию памяти».
Работаю с такими кейсами как бизнес-коуч и юрист и вижу, как непроработанное наследие превращается из актива в обузу. Разберем на примерах, как сделать все чисто и с умом (кстати в другой статье рассказала, как превратить локальный бренд в деньги и не стать сувенирной лавкой)
1. Юридическая основа: сначала договор, потом производство
История и культура - не ничейная. Есть законодательство по интеллектуальной собственности, и даже если что-то не зарегистрировано вполне может охраняться авторским правом.
Что делать?
Первый шаг - проверить товарный знак / патент (если есть способ производства). Можно проверить в открытом поиске
2. Этический договор: договариваемся с потомками
Если используете имя конкретного исторического лица, и с момента его смерти прошло менее 70 лет - вам необходимо разрешение наследников.
Часто потомки - не враги, а хранители памяти. Их можно превратить в амбассадоров.
Как договариваться?
Предложите партнерство: консультации по истории, роль «хранителя традиций». Чтобы оформить все юридически чисто, типовой договор об отчуждении прав или лицензионный договор лучше взять за основу у профессионала или изучить образцы на правовых порталах вроде «Гаранта» или «КонсультантПлюс»
И еще рекомендация: если нет рядом юриста, с кем посоветоваться или не нанимаете консультантов, базовые вопросы вполне можно решить с нейросетью для юристов от Яндекса.
Реальный пример: ювелирный бренд «Фаберже» существует с 2009 года, она была воссоздана с участием семьи Фаберже. Сегодня это отдельная компания, кстати ее новым владельцем стал Сергей Мосунов, живущий в Великобритании предприниматель родом из Нижнего Новгорода. Но если бы речь шла о возрождении небольшой семейной мастерской, модель с включением семьи в процесс была бы идеальна.
3. Бизнес-репутация: аутентичность vs. модернизация
Самая частая ошибка - слепое копирование. Ваша задача - сделать наследие релевантным для современного рынка.
Совет от менеджера продуктов и бизнес-коуча: разделите «дух» и «букву». Дух - это ценности, качество, эстетика. Изучите архивы. Многие местные краеведческие музеи оцифровывают фонды.
А для вдохновения смотрите, как это делают на Западе, например, в блоге про упаковку, где часто разбирают ребрендинг исторических брендов. Или русскоязычные платформы, например, Журналус (может быть полезно творческим предпринимателям)
И еще идея, которую можно заложить в стратегию развития: ищите гранты и поддержку на портале https://grants.culture.ru.
Итог: 3 шага к легитимности:
Проведите due diligence.
Найдите «хранителя» и задокументируйте.
Создайте бренд- и бизнес-стратегию, а вместе с ними и современную историю: ищите точки пересечения традиции и актуальных трендов, используя архивы и мировые кейсы.
Меня зовут Проскурякова Дарья, я - бизнес-коуч и менеджер продуктов, 5 лет создаю работающие бизнес-стратегии и строю продуктовые команды, которые становятся главным некопируемым преимуществом. Моя особая любовь - помощь владельцам особенных бизнесов в построении системной стратегии, которая сохраняет душу и обеспечивает рост.
Мой Telegram-канал «Управление бизнес-хаосом», где я делюсь не теорией, а практикой для руководителей команд и собственников бизнеса
Арсенал руководителя: Готовые формы для проведения эффективных 1-on-1 встреч.
Как быть убедительным на собеседованиях, встречах и презентациях
Разборы кейсов: Как владелец сети типографий в Самаре увеличил маржинальность за счет грамотной работы с командой продаж.
Кейс: после стратсессии со мной партнеры открыли новый швейный цех и делают топовый мерч для известных корпораций и фестивалей