Как решиться начать свой бизнес: опыт предпринимателя.

Мысль о том, что я хочу открыть свое дело меня начала посещать лет в 25 и даже анализировались ниши, где без огромных инвестиций, а значит кредитных обязательств у меня есть шанс быть успешным.

В далеком теперь уже 2007 году возникла идея организовать b2b-проект с рабочим названием kompred.ru.

Суть проекта заключалась в создании платформы для закупщиков и продавцов, но не уровне тендерной площадки, а как ресурс где можно отправит запрос от закупщика в установленной форме и в ответ в течение суток получить несколько коммерческих предложений и в случае заинтересованности предоставить заказчику контакт поставщика.

Я поделился этой идеей с коллегами, друзьями проконсультировался с программистами и казалось это не было очень сложно технически. Представив сколько времени мне потребуется, но подписание соглашений и какое количество встреч предстоит провести в отрыве от основной работы сделал вывод, что придется выбрать или работу, или предпринимательство.

Скажу откровенно смелости, а как потом выяснилось и опыта мне не хватило бы, чтобы довести проект от уровня идеи до монетизации, но самое главное что понял для себя это возможность и способность что-то придумать у меня есть и это был главный бонус.

Следующей идеей стала концепция нишевой консалтинговой группы ориентированной на крупный бизнес потому как это единственный сегмент рынка, который может за деньги покупать экспертизу. И опять случилось, но, которое приостановило, но не похоронило идею проекта.

В 25 лет очень сложно было без усмешки говорить самому себе в зеркало, что я готов консультировать крупный бизнес.

Теперь мне 41 и консалтинговая группа SWAIRS работает и реализует проекты. Это абсолютно не означает, что все уже случилось и я могу назвать себя человеком осуществившим проект от идеи до монетизации.

Теперь я точно знаю, что предпринимательство это труд и нервы. Без поддержки в таком забеге на выносливость никуда. Кто же оказывал оказывает и надеюсь будет оказывать поддержку в этом нашем с партнерами начинании.

В первую очередь конечно же семья в лице жены. Как в одной знаменитой цитате президентом стал не он, а сделала из него президента жена. Очень точно и счастлив, что в моем случает это так на 100%.

Второй эшелон поддержки это партнеры по бизнесу. Так сказать круговая порука ответственная за оптимизм и уверенность в том, что мы делаем. Безусловно в любой компании есть лидер ведущий или безнадежный оптимист, который на 115 уверен, что все будет хорошо( он узнавал:)).

Если один ведет за собой команду вперед год, два, а остальные следуют приходит время, когда нужно сменить на короткое время лидера упряжки, как в марафоне, как в любом циклическом процессе, иначе теряется ритм и рассыпается дисциплина.

Так нам с партнерами удалось осознать эту не очень сложную в теории истину и внедрить в практику. Был период, когда очень многое по неопытности я замкнул на себя и сгорел за 8 месяцев. Поймал эмоциональное выгорание и как водиться снежный ком меня раздавил незаметно, но надолго.

Год я выбирался из этого состояния и искал для себя мотивацию. Партнеры как могли пытались меня поддержать, но как у Мюнхаузена необходимо вытаскивать себя из болота за волосы своими же руками.

И опять мы возвращаемся к тем кто любит и поддерживает на потому что, а вопреки. Конечно же это семья и неравнодушные к тебе люди прежде всего как к личности. После я начал не просто замечать, а даже слышать от партнеров притормози вспомни, что если не контролировать ресурс.

Многие вещи за которые отвечал я мы разделили и теперь можно говорить о том, что у меня есть не просто партнеры, а команда с которой не страшно браться за самые сложные и изматывающие проекты.

От себя могу порекомендовать только одно: Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть!