Как «Термо Нова» перезапустила культуру и собрала команду на трех локациях за 3 месяца
Российский производитель систем промышленного электрообогрева «ТермоНова» (ранее «Термон Евразия», подразделение одного из мировых лидеровотрасли Thermon) успешно завершил ребрендинг и радикальный рестарткорпоративной культуры. Без отдельного HR-отдела, силами всего двух человек,компания за три месяца объединила разрозненный коллектив на площадках в Москве, Санкт-Петербурге и Дедовске.
Ключевой инструмент — единая HR-платформа «МояКоманда», которая создала цифровоеполе для коммуникаций, автоматизировала процессы и доказала: корпоративную культуру можно перезапустить с нуля.
С 2024 года «Термо Нова» развивается как независимый российский бренд,сохраняя традиции мирового лидера с 70-летним опытом на рынке. Официальный ребрендинг случился в сентябре 2024-го, но переход стартовал летом — свнедрения платформы, опередившей переименование. Рекрутинг ведет внешний консультант, HR-функции распределили между руководителями. Результат: упорядоченный онбординг, заявки на отпуска и командировки, опросы ианалитика.
Ключевые результаты внедрения:
- Единое цифровое поле: Все сотрудники — от офиса до цехов — получилидоступ к новостям, документам и событиям через платформу и мобильноеприложение. Производственники теперь полноценно участвуют вкорпоративной жизни.
- Автоматизация HR: Оцифрованы согласования отпусков, онбординг (инструктажи, экскурсии) в соответствии с ISO 9001:2015 и СТО ИНТИS.QS.7-2024. Прозрачность на пике — фиксируются сроки и ответственные.
- Новая культура: Модули для благодарностей и опросов сплотили команду.Запустили традиции вроде коллективных поздравлений.
- Обратная связь и аналитика: Отчеты по опросам упрощены — отплейлиста для корпоратива до оценки ивентов.
- Простота оргструктуры: Автообновления без PowerPoint, интуитивныйзапуск без IT-спецов.
«Мы пережили уход иностранного бизнеса в 2023–2024 годах и стали полностью российской компанией. Задача стояла не только техническая, но и организационная: сплотить коллектив и выстроить прозрачные процессы. "МояКоманда" сформировала новую культуру — первыми постами стали автоматизация отпусков и удаленной работы».
Сотрудники отметили интуитивность системы. Техническая поддержка получила высшую оценку: быстрые, подробные ответы(5/5). Внедрение обошлось силами 2 человек за 3 месяца.
Компания планирует запуск корпоративного магазина для геймификации, LMS дляwelcome-курсов, инструменты оценки 360 и регулярных встреч.
«Не откладывайте автоматизацию — это вложение окупается. Высокая скорость внедрения, гибкость без разработки и рентабельность для вашего масштаба. После опыта с громоздкими платформами мы ценим интуитивность “МояКоманда” и её поддержку».