Как ИТ-компания искала таланты и устроила собственный «Голос»

В крупной ИТ-компании «Инфосистемы Джет» клубы по интересам — обычное дело. Коллеги вместе бегают, рисуют, учат иностранные языки, организовывают мотозаезды и многое другое. А еще у нас есть собственная рок-группа Jet Zeppelin. Вместе с ней мы запустили масштабный внутренний проект, который не оставил никого равнодушным, — «Jet Голос».

Рассказываем, как музыкальный конкурс вовлек сотни сотрудников, зачем такие инициативы нужны бизнесу и почему образ «закрытых айтишников-интровертов» не соответствует действительности.

Задумка о конкурсе витала в воздухе пару лет, но в 2023-м мы решили перейти от слов к делу. Организацией занялся отдел внутренних коммуникаций при поддержке музыкального коллектива Jet Zeppelin, который за годы существования собрал массу поклонников среди коллег. Музыканты помогали с отсевом претендентов, записывали минусовки для песен и воплощали самые сумасшедшие задумки участников.

Всего было три этапа:

Сначала мы сделали анонс в наших каналах и предложили всем желающим принять участие, прислав видео, где будет видно их лицо и слышно, как они поют. В итоге получили 25 заявок самого разного качества — от видео из караоке до профессиональных записей в студии.

Мы рассчитывали на меньший отклик. Все-таки ИТ и искусство — направления не очень близкие. К тому же нужно было продемонстрировать свои умения на всю компанию, на что решился не каждый.

До второго этапа дошли 19 исполнителей — некоторые слетели из-за неготовности к масштабу конкурса. Оставшимся участникам мы предложили записать выбранную песню в профессиональной студии — и, как в настоящем «Голосе», у них была только одна попытка.

Когда все аудиозаписи были готовы, мы запустили слепые прослушивания в наших корпоративных каналах, ежедневно публикуя небольшие подборки с песнями.

Имен мы не раскрывали, но это не мешало некоторым узнавать своих коллег по голосу.

В финал попала пятерка участников, которым посчастливилось снять настоящие клипы. Организаторы хотели оценить не только вокальные данные кандидатов, но и их харизму — как они качают публику своей энергетикой.

На съемки отвели пару дней, и по подсчетам финалисты пробыли в студии видеозаписи около десяти часов. Концепцию клипов они придумывали самостоятельно, что породило самые разные запросы — от накладных усов до волчьей шкуры. Хорошо, что коллеге, которая пела «Тополиный пух», не понадобилась маска Рыжего из «Иванушек».

Вокруг конкурса была запущена масштабная PR-кампания — мы постоянно делились фактами об участниках и группе Jet Zeppelin, байками со съемок и привлекали коллег тизерами. А на третьем этапе мы уже в открытую светили лица кандидатов и рассказывали в соцсетях про их путь в музыке.

Клипы начали выходить перед Новым годом — в самый насыщенный период. Каждый день мы публиковали по одному видео, отчего интерес к проекту только рос.

В финале голосовали не только сотрудники, но и жюри из числа топ-менеджеров. И да — всё было максимально похоже на настоящее шоу: члены жюри объявляли своего фаворита, «разворачиваясь» на креслах.

Итоговый результат сложился из двух частей — народного голосования и оценок жюри. Так мы и выбрали победителя первого корпоративного вокального конкурса «Jet Голос».

Помимо радости от выигрыша и признания фанатов из числа коллег, победитель получил профессиональный микрофон, а один из финалистов стал новым солистом Jet Zeppelin.

Проект зашел буквально всем: участникам, голосующим зрителям и тем, кто просто следил за новостями. Под публикациями сотрудники оставляли сотни реакций и комментариев. Не исключаем, что однажды мы вновь проведем этот конкурс, ведь среди айтишников гораздо больше талантов, чем принято думать.

Наш опыт показал, что такие инициативы напрямую влияют на атмосферу в компании. Люди из разных подразделений начинают общаться, объединяются вокруг творчества, находят новые точки соприкосновения. Сотрудники видят, что компании важны не только их рабочие результаты, но и личные интересы. Особенно это ценно в периоды неопределенности, когда людям нужны позитивные эмоции и ощущение поддержки.

Несмотря на масштаб, бюджет оказался небольшим — 576 143 рубля. В эту сумму вошли: