Я ждала разговор про деньги. Услышала — про заботу, ответственность и счастье (после встречи с Михаилом Фридманом)
В зале не было ни одного свободного места. Выпускники Школы управления Сколково, закрытая встреча «Вечер для своих».
Я шла за стратегиями. Деньгами. Сделками.
Но разговор с Михаил Фридман оказался совсем про другое.
Нас учат не тому
Кажется, управленцев до сих пор учат по одной модели: стратегия, рынок, продукт.
Но бизнес ломается не там.
Он ломается на людях. На выборе. На внутреннем состоянии руководителя.
И вчера мне это стало особенно очевидно.
1. Энергия — это не дисциплина
Самое неожиданное — он не говорил про рынок. Он говорил о себе.
С детства делает то, что считает нужным. Без оглядки.
И в этот момент становится понятно, откуда энергия.
Не из силы воли. А из отсутствия внутреннего конфликта.
Он даже говорит, что любит понедельники.
И это не про «мотивацию». Это про совпадение с тем, что ты делаешь.
И ещё один момент, который сложно объяснить, но невозможно не почувствовать: когда ты попадаешь в поле человека с таким масштабом и уровнем энергии —это буквально «заряжает».
Не в абстрактном смысле. А как будто у тебя самого появляется больше ресурса думать шире и действовать смелее.
И это, пожалуй, отдельный управленческий феномен, о котором почти не говорят.
Я под впечатлением и заряжена — делюсь с вами этим состоянием.
2. Забота — это ответственность, а не «мягкость»
Сначала он говорил про детство.
Про домашних животных —когда ты впервые берёшь на себя ответственностьза кого-то, кроме себя.
Потом — про близких. Потом — про людей в бизнесе.
И здесь важный сдвиг.
Забота — это не «быть хорошим». И не про мягкость.
Забота — это ответственность.
За людей. За решения. За среду, в которой они находятся.
И именно из этой ответственности появляется долгосрочный результат.
Потому что люди остаются не там, где «выгодно», а там, где к ним относятся как к ценности.
3. Где на самом деле ломаются компании
Сильный лидер нанимает не «удобных», а компетентных — с жёсткими hard skills и широкой картиной мира.Тех, кто мыслит шире задач.
Но давайте честно.
Большинство компаний делают наоборот.
Нанимают лояльных. Управляемых. Предсказуемых. Тех, кто не спорит и не выходит за рамки.
Потому что сильные люди — это риск.
Они задают вопросы. Не играют в иерархию. Принимают решения.
И вот здесь ломается почти весь рост.
Не из-за рынка. Не из-за конкурентов.
А потому что руководитель выбирает контроль вместо сильной команды.
4. Возможности — это не список ниш
На вопрос, что бы он делал с нуля, не было конкретного ответа.
И это, возможно, самый точный ответ.
Потому что человек с таким уровнем мышления видит не ниши —а возможности как класс.
Это и есть тот самый helicopter view.
Когда ты смотришь не изнутри рынка, а сверху.
5. Поставить себя на место другого — это не «soft skill»
Переговоры. Партнёры. Близкие.
Ставить себя на место другого человека —это не про эмпатию ради эмпатии.
Это про уважение.
И это тот самый win-win, о котором все читают в кейсах и учебниках.
Просто в реальности это не теория.
Это ежедневный выбор: понять и принять того, кто во времени и пространстве с тобой или продавить его.
6. Успех и счастье — это разные траектории
И самый тихий, но сильный момент.
Быть успешным — не значит быть счастливым. И быть счастливым — не значит быть успешным. Классно, когда совпадает в одном человеке успех и счастье.
Успех — социальное проявление. Счастье — личное.
И даже успешный родитель в первую очередь хочет не «успешных», а счастливых детей.
А дальше — это уже их выбор.
Хотят ли они вообще быть успешными.
Что это было на самом деле
Это не была лекция про бизнес.
Это был разговор про людей, из которых бизнес складывается.
Про ответственность. Про выбор. Про состояние.
Я под впечатлением и заряжена, делюсь с вами флюидами.
#бизнес , #управление , #лидерство , #Фридман , #сколково , #мышление , #карьера , #переговоры , #менеджмент , #опыт