Отказ с корявой причиной - было? У меня было
Только в этой ситуации кривой отказ дал я.😬 Рассказываю суть и какие делаем выводы
Подбор специалистов веду с 2017 года, за почти 10 лет огромное количество ребят как устроились на работу, так и получили отказ по разным причинам. Но бывают ситуации, когда отказывать немного «рисковано».
В подборе всегда есть риски, что позовешь человека, а он через короткое время сольется, передумает, не справится и пр. Именно поэтому, когда есть второй потенциальный спец, точно не хочется его "упустить", но и позвать его сейчас не можешь, поэтому нужно искать компромисс.
Какой тут может быть компромисс? Говоришь специалисту, в чем он молодчина и по какой причине сейчас выбрали другого. И в текущем кейсе вышел промах в том, что я не стал говорить спецу, что он слабее по ряду скиллов, чтобы не рушить его мотивацию, а назвал причину отказа, которая реальна, при этом она неосновная, и как мне казалось не такая болезненная. И моя ошибка в том, что я не перепроверил один момент 👀
Бренд принял решение работать только с ИП. Первый кандидат был ИП и об этом несколько раз в диалоге упомянул, второй спец, как оказалось, тоже был ИП, хотя я почему-то думал, что он СМЗ, и указал, что не можем сейчас сотрудничать по форме договора оказания услуг.
В итоге пишу специалисту, что не смогу позвать на позицию, он, конечно, рассказывает6 что на самом деле. унего есть ИП, он недоволен, винит меня, приходится ему показать реальность и объяснить, в чем его ТЗ слабее. Спец обиженно уходит, я не очень доволен исходом 👾
Какие выводы
*если специалист не дотянул в конкретном блоке - сразу ему сказать об этом, тогда не будет необоснованных ожиданий по соответствию всем критериям вакансии (желательно экологично);
*пересматривать при отказе резюме, чтобы не "залажать";
*не нужно пытаться быть «человечнее» в угоду выгоде, а быть честным.
Подписывайтесь на Telegram Не только маркетинг.