Стоит ли запускать свой журнал или корпоративное медиа в 2026 году?
Сейчас я уже не консультирую, но еще в прошлом году активно разбирала бизнес-модели, считала окупаемость, вложения и маркетинг для разных проектов. Чаще всего это были журналы, бренды для МП и всякие другие мелкие проекты.
Но вот по старой дружбе отдала на днях расчеты по медиа для стоматологов, после которого эксперт поняла, что запускать сейчас журнал, особенно принт - это не выгодно, долго и это не бизнес.
Я уже писала, что сегодня журнал сам по себе уже не бизнес-проект, это довесок к основному бизнесу, это корпоративное медиа, через которое можно общаться с клиентами, партнерами, потребителями, но не самостоятельная единица.
Проект, потешающий эго, в случае с новыми глянцами и деловыми изданиями и вот почему:
В 2026 году классический глянец умер и переродился в «артефакт статуса».
• Печать. Стоимость качественной бумаги, европейских красок и обслуживания типографских станков в 2026 году запредельная из-за сложного импорта. Себестоимость одного экземпляра «красивого» журнала может достигать 1500–3000 рублей. Табурет в печати выходит 750 р/шт при условии что он не толще 80 страниц
• Реклама. Бренды больше не покупают «полосы» ради охвата - они покупают лиды у блогеров или размещаются в экосистемах (Сбер, Яндекс). В журнал рекламодатель придет только за GR - артефакта или ради тщеславия.
• Реализация. Сети распространения деградировали. Журналы теперь живут только в бизнес-залах аэропортов, элитных отелях и частных клубах.
Иными словами, свой журнал в 2026-м - это не медиабизнес, это агентство по продаже понтов. Вы будете зарабатывать не на рекламе, а на том, что будете брать деньги с бизнесменов за интервью с ними и их фото на обложке. То, от чего мы ушли в начала 2025 года и перестали продавать места, зная, что все идет именно в эту точку.
• Доход. В хорошие времена оборот одного выпуска был до 10 млн, сейчас чистыми это сущие копейки - 300-700 тр. чистой прибыли.
• Регуляция. Проверки Роскомнадзора (сейчас каждое слово под лупой), риск нарушить закон о рекламе или иноагентах. Контроль будет усиливаться, потому что количество медиа растет и очень много однодневных проектов.
Нужно ли запускать корпоративное медиа? Однозначно, да.
Стоит ли запускать внешнее медиа, СМИ, журнал? Нет, если это единственный источник дохода в проекте.
В целом в 2026 году запуск бизнеса оправдан только в случае, если вы научились считать ДДС, выстраивать операционку, маркетинг, имеете лишние деньги к 1 млн. навыки управления командой, все остальное это работа на эго, уж лучше,поверьте, ради 150- 500 т.р поработать на хорошую компанию.
Что я написала в отчете по аналитике журналов по психологии в прошлом году (октябрь):
Во-первых, без иллюзий, спрос на размещение статей в СМИ сильно падает, потому что стало больше бесплатных запросов, круг замкнулся, не платят эксперты за статьи – площадки вынуждены искать бесплатных авторов, то есть этот источник монетизации он будет работать по эффекту новизны 2-3 выпуска – все. Но на них свет и не сошелся.
Что по рынку.
В нише психологии, коучинга сейчас все грустно с клиентами у тех, кто мог бы стать потенциальным рекламодателем, те, у кого с клиентами все хорошо – это высокий уровень медийки, лидерские позиции в рынке, у них обычно есть пиарщики, которые достают им публикации без денег.
Статьи коммерческие (платные) если есть ссылка и призыв – маркируются, те, кто над репутацией работает не хочет шильд «реклама» в журнале.
Так вот те, кто потенциально автор журнала сейчас клиентов не имеет, сейчас во всех мягких нишах есть просадка, в основном коучи, психологи сидят под каким-то брендом (в клубе, в группе и т.д) где есть трафик.
Во-вторых, содержание как учебник это проще тогда написать и издать учебник – собрать пул авторов взять с них адекватное количество денег, издать, дать форум, продавать – это сильно проще журнала. Потому что модель понятнее, дешевле и не нужен штат из 10 человек. Кроме того ОЧЕНЬ много стало корпоративных разных медиа.
И ни от одного слова не откажусь.