Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?

По информации Коммерсант.ру, уровень медиаинфляции в России в 2025 году превысил 20%.

Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?

В 2026 году он может вырасти до 28%.

Маркетинг сегодня есть у всех. От онлайн-школ, до заводов. От локальных кафе с шаурмой (или шавермой, у нас в Питере), до федеральных сетей. В 2026 году без маркетинга никуда.

Парадокс в том, постоянно наращивая инвестиции в продвижение, компании не получают больше денег.

Кликов - больше. Охватов - больше. А что у нас с прибылью?

Иллюзия № 1: Увеличим бюджет на 50% → вырастем на 50%.

Идеальная схема проста:

Вложили в маркетинг → получили клиентов → заработали деньги.

Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?

В реальности 2026 года всё чаще происходит так:

Вложили → денег стало меньше → увеличили бюджет → денег стало ещё меньше.

Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?

Первый вывод, который делает бизнес: этот ваш маркетинг не работает.

Второй: подрядчик обманывает.

Третий: надо пробовать другой канал.

Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?

Но, чаще всего, проблема не там, где ее ищут. Запомните главное: вложения в маркетинг ≠ рост бизнеса. Между ними всегда есть разрыв. Этот разрыв возникает в нескольких местах одновременно:

✔ Ошибки в стратегии,

✔ Проблемы с продуктом и сервисом,

✔ Слепые зоны в аналитике,

✔ Дыры в воронке продаж.

Где на самом деле теряются деньги?

1. Фокус на пустых метриках

Типичная ситуация: радостный SMM отчитывается — «привели 2 000 подписчиков».

Отлично. А что дальше? Подписчики что-то купили? На какую сумму купили? Есть понимание, какой % из них стали клиентами?

Охваты, клики, подписчики сами по себе не равны прибыли. Бизнес должен измерять маркетинг другими метриками: ROI, ROMI, LTV, маржа и тд.

Если вы не видите связи между отчётом подрядчика и финансовой моделью бизнеса, значит, где-то есть пропасть.

Пример из практики: Доставка еды с бюджетом 80 000 рублей в месяц. Контекстная реклама была, но работала нестабильно. Мы разбили рекламу на пять зон доставки и увидели: две зоны дают трафик, но не дают заказов. Маржа с них нулевая. Отключили 40% охвата и сосредоточили бюджет на трёх эффективных зонах. Выручка выросла в 2–3 раза.

Парадокс: Меньше охвата — больше денег.

2. Маркетинг живёт отдельно от продаж

Очень часто маркетинг и отдел продаж - два параллельных мира, которые не пересекаются.

Маркетолог находит лиды. Продажи считают их некачественными. Возникает конфликт.

Что происходит на практике:

✔ Новый и старый клиент получают одинаковый оффер.

✔ Нет UTM-меток.

✔ Лиды ведутся табличке в Excel, которая лежит у РОМа за семью печатями.

✔ Никто не понимает, на каком этапе клиент ушёл.

Иначе говоря, маркетолог бегает и стреляет по мишеням в темноте.

Пример из практики: VR-парк для дней рождения и корпоративов. Заявки были, но система не работала. Пересобрали рекламу, заменили точку входа на квиз (была главная страница), связали маркетинг с продажами.

CTR вырос с 3% до 7,4%, охват — до 256 000 показов в месяц. Маркетинг и продажи начали говорить на одном языке.

3. Комплексный маркетинг без стратегии

Если бизнес считает себя серьезным, рано или поздно руководство дойдет до комплексного маркетинга.

Запускаем SEO, SMM, таргет, контекст, и далее по списку. Все сразу, и побыстрее!

Проблема в том, что 7 каналов, каждый из которых делается понемногу, работают хуже, чем 2, которые доведены до результата.

Комплекс нужен не всем.

Иногда достаточно 2-3 каналов, если они:

✔ Соответствуют экономике бизнеса,

✔ Попадают в целевую аудиторию,

✔ Встроены в воронку.

Копирование конкурентов тоже не работает. У вас другая аудитория, другой бренд, другая маржа. Без анализа собственной экономики, своей ЦА чужая стратегия — просто красивая история.

Мы публикуем много кейсов на разных площадках. К нам приходят с просьбой “сделать так же”. Приходится долго объяснять, и даже настаивать, что с каждым проектом мы работаем индивидуально. А кейс - это показатель нашего подхода и опыта в нише, а не инструкция к действию.

Пример из жизни (ссылка будет позже): Крупный питерский застройщик пришел к нам на продвижение год назад. Ранее компания работала в B2B и на госзаказах, по большей части, но пришло желание развивать B2C (строительство коттеджей) и делать маркетинг.

Бюджет был достойный. Мы развернули сразу несколько каналов + сразу же подключили сквозную аналитику и CRM. Через три месяца выяснилось, что Авито, с которого приходит больше всего заявок, не работает - квалифицированных лидов там нет, люди не доходят до сделки.

4. Проблемы с продуктом и сайтом

Маркетинг не спасает плохой продукт.

Эпоха магазинов на диване, где можно было продать любую фигню по цене Х10, закончилась двадцать лет назад. Покупатели поумнели: сравнивают, читают отзывы, смотрят альтернативы. Мы должны внимательно относиться к своим клиентам, беречь их время и давать то, что они хотят.

Типовые ошибки:

✘ Один сайт под все каналы и все офферы;

✘ Красивая посадочная, на которой ничего не понятно;

✘ Отсутствие отдельных лендингов под разные гипотезы и каналы.

Пользователь либо заходит на сайт, и сразу видит там то, что его интересует, либо он уйдет.

И ещё одна ошибка из этой оперы: гнаться за новыми клиентами, игнорируя старых. Нет программы лояльности, нет работы с отзывами, нет повторных продаж. Это - прямые потери. Удержать старых проще и дешевле, чем постоянно искать новых.

5. Нет сквозной аналитики

Самая дорогая слепая зона.

Сквозная аналитика внедрена примерно у 10% компаний, с которыми мы работаем. Хотя мы активно предлагаем ее своим клиентам, но многие не готовы к дополнительным тратам.

Если вы не знаете:

✘ Откуда пришёл клиент,

✘ Сколько стоила сделка,

✘ На каком этапе он ушёл,

вы принимаете решения вслепую.

Стоимость сервисов сквозной аналитики - от 6.000 рублей в месяц. Они окупятся сразу же.

А что тогда работает?

Какая-то пессиместичная статья получилась. Что же делать, чтобы маркетинг работал, клиенты приходили, а деньги падали на счет? Что для этого нужно?

  1. Связка маркетинга с экономикой. Считать юнит-экономику, понимать допустимую стоимость привлечения.
  2. Пересборка воронки. Проверять работу отдела продаж: скорость реакции, регламенты продаж, точки потерь.
  3. Системное управление. Не делаем всё и сразу. Расставляем приоритеты, ищем гипотезы, отключаем неэффективное.

Рост бизнеса зависит не от объёма вложений, а от точности их распределения.

Вывод

Маркетинг действительно стал сложнее и дороже. В 2026 от этого нам уже никуда не деться.

Если деньги исчезают, а результата нет, это почти всегда означает:

✘ Разрыв между метриками и прибылью;

✘ Слабую аналитику;

✘ Невыстроенную воронку;

✘ отсутствие стратегии.

Если хотите проверить, где именно у вас теряются деньги, начните с цифр. Посчитайте долю рекламных расходов, ROI, ROMI и LTV в нашем калькуляторе. Мы добавили в него пояснения и примеры, чтобы каждый человек, который сталкивается с маркетингом впервые, мог оценить эффективность своих вложений.

А если вам нужна консультация, пишите мне.

Начать дискуссию