Затраты на маркетинг растут, а бизнес не растет. Куда на самом деле уходят деньги?
По информации Коммерсант.ру, уровень медиаинфляции в России в 2025 году превысил 20%.
В 2026 году он может вырасти до 28%.
Маркетинг сегодня есть у всех. От онлайн-школ, до заводов. От локальных кафе с шаурмой (или шавермой, у нас в Питере), до федеральных сетей. В 2026 году без маркетинга никуда.
Парадокс в том, постоянно наращивая инвестиции в продвижение, компании не получают больше денег.
Кликов - больше. Охватов - больше. А что у нас с прибылью?
Иллюзия № 1: Увеличим бюджет на 50% → вырастем на 50%.
Идеальная схема проста:
Вложили в маркетинг → получили клиентов → заработали деньги.
В реальности 2026 года всё чаще происходит так:
Вложили → денег стало меньше → увеличили бюджет → денег стало ещё меньше.
Первый вывод, который делает бизнес: этот ваш маркетинг не работает.
Второй: подрядчик обманывает.
Третий: надо пробовать другой канал.
Но, чаще всего, проблема не там, где ее ищут. Запомните главное: вложения в маркетинг ≠ рост бизнеса. Между ними всегда есть разрыв. Этот разрыв возникает в нескольких местах одновременно:
✔ Ошибки в стратегии,
✔ Проблемы с продуктом и сервисом,
✔ Слепые зоны в аналитике,
✔ Дыры в воронке продаж.
Где на самом деле теряются деньги?
1. Фокус на пустых метриках
Типичная ситуация: радостный SMM отчитывается — «привели 2 000 подписчиков».
Отлично. А что дальше? Подписчики что-то купили? На какую сумму купили? Есть понимание, какой % из них стали клиентами?
Охваты, клики, подписчики сами по себе не равны прибыли. Бизнес должен измерять маркетинг другими метриками: ROI, ROMI, LTV, маржа и тд.
Если вы не видите связи между отчётом подрядчика и финансовой моделью бизнеса, значит, где-то есть пропасть.
Пример из практики: Доставка еды с бюджетом 80 000 рублей в месяц. Контекстная реклама была, но работала нестабильно. Мы разбили рекламу на пять зон доставки и увидели: две зоны дают трафик, но не дают заказов. Маржа с них нулевая. Отключили 40% охвата и сосредоточили бюджет на трёх эффективных зонах. Выручка выросла в 2–3 раза.
Парадокс: Меньше охвата — больше денег.
2. Маркетинг живёт отдельно от продаж
Очень часто маркетинг и отдел продаж - два параллельных мира, которые не пересекаются.
Маркетолог находит лиды. Продажи считают их некачественными. Возникает конфликт.
Что происходит на практике:
✔ Новый и старый клиент получают одинаковый оффер.
✔ Нет UTM-меток.
✔ Лиды ведутся табличке в Excel, которая лежит у РОМа за семью печатями.
✔ Никто не понимает, на каком этапе клиент ушёл.
Иначе говоря, маркетолог бегает и стреляет по мишеням в темноте.
Пример из практики: VR-парк для дней рождения и корпоративов. Заявки были, но система не работала. Пересобрали рекламу, заменили точку входа на квиз (была главная страница), связали маркетинг с продажами.
CTR вырос с 3% до 7,4%, охват — до 256 000 показов в месяц. Маркетинг и продажи начали говорить на одном языке.
3. Комплексный маркетинг без стратегии
Если бизнес считает себя серьезным, рано или поздно руководство дойдет до комплексного маркетинга.
Запускаем SEO, SMM, таргет, контекст, и далее по списку. Все сразу, и побыстрее!
Проблема в том, что 7 каналов, каждый из которых делается понемногу, работают хуже, чем 2, которые доведены до результата.
Комплекс нужен не всем.
Иногда достаточно 2-3 каналов, если они:
✔ Соответствуют экономике бизнеса,
✔ Попадают в целевую аудиторию,
✔ Встроены в воронку.
Копирование конкурентов тоже не работает. У вас другая аудитория, другой бренд, другая маржа. Без анализа собственной экономики, своей ЦА чужая стратегия — просто красивая история.
Мы публикуем много кейсов на разных площадках. К нам приходят с просьбой “сделать так же”. Приходится долго объяснять, и даже настаивать, что с каждым проектом мы работаем индивидуально. А кейс - это показатель нашего подхода и опыта в нише, а не инструкция к действию.
Пример из жизни (ссылка будет позже): Крупный питерский застройщик пришел к нам на продвижение год назад. Ранее компания работала в B2B и на госзаказах, по большей части, но пришло желание развивать B2C (строительство коттеджей) и делать маркетинг.
Бюджет был достойный. Мы развернули сразу несколько каналов + сразу же подключили сквозную аналитику и CRM. Через три месяца выяснилось, что Авито, с которого приходит больше всего заявок, не работает - квалифицированных лидов там нет, люди не доходят до сделки.
4. Проблемы с продуктом и сайтом
Маркетинг не спасает плохой продукт.
Эпоха магазинов на диване, где можно было продать любую фигню по цене Х10, закончилась двадцать лет назад. Покупатели поумнели: сравнивают, читают отзывы, смотрят альтернативы. Мы должны внимательно относиться к своим клиентам, беречь их время и давать то, что они хотят.
Типовые ошибки:
✘ Один сайт под все каналы и все офферы;
✘ Красивая посадочная, на которой ничего не понятно;
✘ Отсутствие отдельных лендингов под разные гипотезы и каналы.
Пользователь либо заходит на сайт, и сразу видит там то, что его интересует, либо он уйдет.
И ещё одна ошибка из этой оперы: гнаться за новыми клиентами, игнорируя старых. Нет программы лояльности, нет работы с отзывами, нет повторных продаж. Это - прямые потери. Удержать старых проще и дешевле, чем постоянно искать новых.
5. Нет сквозной аналитики
Самая дорогая слепая зона.
Сквозная аналитика внедрена примерно у 10% компаний, с которыми мы работаем. Хотя мы активно предлагаем ее своим клиентам, но многие не готовы к дополнительным тратам.
Если вы не знаете:
✘ Откуда пришёл клиент,
✘ Сколько стоила сделка,
✘ На каком этапе он ушёл,
вы принимаете решения вслепую.
Стоимость сервисов сквозной аналитики - от 6.000 рублей в месяц. Они окупятся сразу же.
А что тогда работает?
Какая-то пессиместичная статья получилась. Что же делать, чтобы маркетинг работал, клиенты приходили, а деньги падали на счет? Что для этого нужно?
- Связка маркетинга с экономикой. Считать юнит-экономику, понимать допустимую стоимость привлечения.
- Пересборка воронки. Проверять работу отдела продаж: скорость реакции, регламенты продаж, точки потерь.
- Системное управление. Не делаем всё и сразу. Расставляем приоритеты, ищем гипотезы, отключаем неэффективное.
Рост бизнеса зависит не от объёма вложений, а от точности их распределения.
Вывод
Маркетинг действительно стал сложнее и дороже. В 2026 от этого нам уже никуда не деться.
Если деньги исчезают, а результата нет, это почти всегда означает:
✘ Разрыв между метриками и прибылью;
✘ Слабую аналитику;
✘ Невыстроенную воронку;
✘ отсутствие стратегии.
Если хотите проверить, где именно у вас теряются деньги, начните с цифр. Посчитайте долю рекламных расходов, ROI, ROMI и LTV в нашем калькуляторе. Мы добавили в него пояснения и примеры, чтобы каждый человек, который сталкивается с маркетингом впервые, мог оценить эффективность своих вложений.
А если вам нужна консультация, пишите мне.