Как зарабатывать в 2 раза больше после одного исследования целевой аудитории

Одна эта статья может сэкономить вам миллионы рублей, месяцы работы и миллиарды нервных клеток. Поэтому советую дочитать до конца, даже если вам кажется, что тема вам не актуальна.

Как зарабатывать в 2 раза больше после одного исследования целевой аудитории

Большинство предпринимателей с проблемой в маркетинге искренне уверены, что основная проблема в трафике. Нужно больше лидов. Нужно больше бюджета. Нужен новый подрядчик. Но в 70% случаях, дело в неправильном анализе целевой аудитории и от этого страдают офферы, креативы, логика сайта, аргументы в отделе продаж, появляются вечные тесты рекламных связок и впоследствии результаты рекламы оставляют желать лучшего.

В этой статье разберу как правильно анализировать целевую аудиторию. Чтобы маркетинг летел сразу, без долгих тестов и слитых бюджетов.

Что такое целевая аудитория на самом деле

Целевая аудитория - это не «мужчины 25-40» и не «женщины, которые хотят кухню».

Подобные определения ничего не объясняют и не дают. Два человека одного возраста могут принимать решение в абсолютно разных ситуациях и по разным причинам. Но 7 из 10 маркетологов делают анализ ЦА примерно такого уровня.

Реальная целевая аудитория - это:

  • ситуация, в которой человек оказался;
  • задача, которую он хочет закрыть;
  • триггер, который заставил его начать поиск;
  • страхи, которые мешают принять решение;
  • критерии, по которым он сравнивает варианты;
  • и представление о том, что для него «удачная покупка».
  • На что он обращает внимание при покупке и что для него важно.

Подход лучше всего раскладывать через концепцию Jobs to Be Done.

Смысл простой: люди не покупают продукт. Они «нанимают» его для выполнения задачи.

Человек не покупает CRM.Он пытается навести порядок в продажах.

Не покупает маркетолога. Он пытается снизить стоимость заявки или увеличить выручку.

Не покупает кухню. Он хочет закончить ремонт, перестать ругаться с супругом и чувствовать, что дом наконец-то «собран».

Если вы НЕ понимаете эту задачу, маркетинг будет крайне неэффективен.

Если у вас уже есть клиенты, проводите кастдев.

Самый сильный источник информации это разговор с реальными клиентами, которые уже купили.

Да, это не самый быстрый способ. Да, это требует времени.Но именно здесь вы узнаете правду.

Вы начинаете слышать формулировки, которые никогда бы сами не придумали. Вы видите, что люди покупали вообще не то, что вы думали. Иногда они ценят совсем другой аспект продукта, нежели думали вы.

Кастдев - это глубинное интервью, цель которого не «понять мнение», а разобрать ситуацию покупки по шагам.

В результате вы понимаете:

  • ситуацию в которой человек совершает покупку;
  • по каким критериям выбирал;
  • какие альтернативы он рассматривал;
  • чего боялся при покупке;
  • на что смотрел при выборе поставщика;
  • что стало решающим фактором;
  • что он считает самым ценным, а что наоборот и т.д.

Это золото для маркетинга.

Потому что именно из этого рождаются:

  • сильные офферы;
  • точные заголовки;
  • аргументы в рекламе;
  • работа с возражениями в отделе продаж.

Без этого маркетинг — это предположения.

С этим — это работа по реальным триггерам.

Как проводить кастдев правильно

Здесь есть важный момент. Если вы поговорите только с довольными клиентами, вы получите искажённую картину.

Нужно общаться:

  • с теми, кто доволен;
  • с теми, кто остался недоволен;
  • с теми, кто выбрал конкурента;
  • с теми, кто вообще отказался покупать.

Под каждого клиента нужен свой подход и свои вопросы. Нам нужно понять не только, что сработало, но и почему у нас не купили или остались не довольны. Нужно понять, где ожидания рынка не совпадают с вашим продуктом.

Кастдев - это разговор, очень важно расположить к себе человека и проводить интервью в формате беседы, а не допроса.

Пример вопросов:

  1. В какой момент вы поняли, что вам нужно…?
  2. Что происходило в бизнесе или в жизни в тот период?
  3. Какие варианты вы начали рассматривать?
  4. По каким критериям сравнивали?
  5. Чего вы опасались?
  6. Что могло вас остановить?
  7. Что стало финальным аргументом?

Это примерный список вопросов. Под разный тип клиентов и продукта разные вопросы - спросите у нейронки.

Что делать, если клиентов ещё нет

Если проект новый и у вас нет базы для интервью - это не значит, что анализ невозможен. Это значит, что вы работаете через гипотезы.

Здесь можно использовать нейросети как инструмент моделирования поведения аудитории. Но важно понимать: если задать поверхностный запрос, вы получите поверхностный ответ.

Чтобы получить полезный материал, нужно сначала задать контекст.

Шаг 1. Сделать бриф с самим собой

Перед тем как формировать запрос, вы должны сами чётко понимать:

  • что за продукт;
  • какую проблему он решает;
  • в какой ситуации используется;
  • чем отличается от альтернатив;
  • сколько стоит;
  • какие ограничения есть по рынку, бюджету, географии.

Чем подробнее вы опишете вводные данные, тем точнее будут гипотезы. По сути вы сначала формируете понимание продукта у нейронки, а уже потом строите анализ аудитории. Можете прямо спросить у нейросети: «вот моя ситуация, вот мой продукт, задай мне вопросы по которым ты детально поймешь мою компанию»

Шаг 2. Дробить запрос на этапы

После того, как задали контекст. Можно начать исследовать аудиторию. Нельзя просить «полный анализ». Иначе любая нейронка выдаст очень поверхностный результат. Нужно исследование разбить на блоки. Каждый блок - новый запрос.

Пример последовательности:

  1. Определи 10 возможных сегментов аудитории.
  2. Для каждого сегмента опиши ситуацию, в которой он начинает искать решение.
  3. Определи core job - конкретную задачу, которую он хочет решить.
  4. Определи big job - более глобальную цель (статус, безопасность, рост, спокойствие).
  5. Выяви триггеры к покупке.
  6. Определи страхи.
  7. С чем человек сравнивает продукт.
  8. По каким критериям он считает покупку удачной.

Важно понимать: это гипотезы. Их нужно проверять на реальных клиентах, как только они появятся.

Как структурировать итоговый анализ

Исследование должно быть оформлено как управленческий документ, а не набор заметок.

В нём должны быть:

  • сегменты;
  • описание ситуации покупки;
  • core job;
  • big job;
  • триггеры;
  • страхи;
  • альтернативы;
  • критерии выбора;
  • реальные формулировки (если есть интервью).

Если всё это разбросано по чатам и заметкам - оно не будет использоваться. Анализ имеет ценность только тогда, когда он влияет на решения.

Оформление и внедрение

После того как данные собраны, их нужно перевести в действия.

  1. Выделить повторяющиеся триггеры.
  2. Зафиксировать частые страхи.
  3. Определить ключевые критерии выбора.
  4. Понять, какие альтернативы чаще всего рассматривают.

Далее - трансформация в маркетинг:

  • триггеры > в заголовки и креативы;
  • страхи > в блоки работы с возражениями;
  • критерии выбора > в структуру лендинга;
  • big job > в основную идею бренда.

Для визуализации исследований можно использовать Чатиум.

Почему это может дать рост в 2 раза

Рост происходит не из-за «магии исследования». Он происходит потому, что вы начинаете работать точнее.

  1. Повышается конверсия рекламы. Вы попадаете в конкретную ситуацию, а не в абстрактный интерес.
  2. Повышается конверсия продаж. Менеджеры говорят о реальных страхах и реальных задачах.
  3. Снижается стоимость привлечения. Меньше тестов вслепую — меньше слитого бюджета.
  4. Можно повышать средний чек. Когда вы продаёте решение большой задачи, а не просто продукт, цена воспринимается иначе.
3
1 комментарий