Про неудачный запуск проекта

Я всегда делюсь не только успешными кейсами, поэтому сегодня — история про неудачный запуск. Заодно дам пару советов, как найти нормального специалиста.

В прошлом году я решила поработать с продюсером.Он написал мне в личку и начал продавать идею запуска закрытого Телеграм-канала на мою аудиторию, всё выглядело очень убедительно.

Меня зацепило две вещи:

- он действительно хорошо продавал в переписке;

- он работал за процент от продаж.

Я подумала, что это логично: если человек умеет продавать в тексте, значит сможет выстроить и нормальный прогрев.

Плюс мне давно хотелось сделать свой запуск, но постоянно не доходили руки, и я подумала, что это отличный вариант делегировать часть задач. Но довольно быстро стало понятно, что нет ни системы, ни чёткого понимания процессов, и на прямой вопрос «Что именно мы будем делать и зачем?» ответа тоже не было.

По факту я вложила около 50к в разработку бота, дизайн и тестовую рекламу. Канал в итоге был сделан, люди туда пришли… Но: реклама не окупилась, а сами креативы были построены на манипуляциях и эмоциональных триггерах о которых я узнала уже после размещения. Для меня это принципиальный момент, я такие инструменты не использую.

В результате активные продажи я остановила, канал заморозила.

Был ли это полезный опыт — однозначно да. Он ещё раз показал мне, что часть процессов я спокойно могу делегировать, но продажи — нет, это зона, где для меня важно личное участие.

Сейчас канал существует, но доступ туда даю точечно — по запросу в личку или своим ученикам, отдельно его не продвигаю. Возможно, позже вернусь к этой идее, но пока не вижу в этом смысла.

Выводы достаточно простые:

И вовремя уметь отказаться от сотрудничества без надежды, что «он исправится».

Интересно, у вас был неудачный опыт с подрядчиками? Делитесь в комментариях.

Больше про работу в СММ и интересные кейсы публикую в своем Телеграм-канале: