Есть люди, которые на собеседовании говорят идеально.

Правильные слова. Правильные кейсы. Правильные книжки читали. И даже улыбаются в нужных местах.А потом ты берешь их в команду и через месяц понимаешь: что-то не то. Как будто дорогой мотор поставили в чужую машину.

наоборот. Бывает человек не умеет себя продавать. Нервничает. Теряется. Говорит не по скрипту. Но у него горят глаза, когда он начинает рассказывать про работу. И вот именно он потом в 11 вечера пишет тебе: «Я тут подумал, как можно улучшить проект».Самый дорогой навык в рекрутинге — не искать «идеальных». А видеть: человек на своем месте или нет.

Потому что человек НЕ на своем месте: — выгорает даже на хорошей зарплате— раздражает коллег — делает «нормально», но без жизни— постоянно ждет пятницу— работает только под кнутом

А человек НА своем месте: — растет быстрее рынка— сам ищет решения— не ноет от каждой задачи— может уставать, но не тухнет внутри

И вот что страшно. Очень часто люди годами работают не там, где они сильны, а там, где «престижно», «надо», «случайно получилось» или «мама сказала, что это стабильнее».Отсюда половина корпоративных драм. Маркетологи, которые должны были стать режиссерами. Руководители, которым вообще-то нравится руками делать продукт. Предприниматели, которые ненавидят людей, но открывают агентства.Хороший рекрутинг — это не про HR-таблички. Это почти психология. Увидеть, где человек оживает.Потому что мотивация — переоцененная фигня. Когда человек на своем месте, его не надо постоянно мотивировать. Он сам прет вперед.

И да. Иногда лучший карьерный рост для сотрудника — это уйти не «выше», а туда, где он наконец станет собой.

За консультацией бизнес-психолога вы можете обратиться ко мне. @mariia_rodina_marketologiya в телеграм.

Подписывайтесь на мой max канал, где вы найдете еще больше полезной информации.