Финансы в 2026 году: цифровизация стала нормой, но главная проблема — люди
APQC опросил 308 финансовых руководителей из разных отраслей и регионов, чтобы понять, чем живет финансовая функция в 2026 году. Картина получилась показательная: цифровизация уже не тренд, а базовый стандарт. Но главный барьер трансформации — не технологии и не бюджет.
Разберем общие ключевые выводы и что они означают для CFO и руководителей финансовых функций глобально. А в своем Telegram-канале я сделал отдельный практический разбор: что из отчета действительно применимо к России и где основные риски. Если интересно, то заходите:
Оригинал материала на английском языке доступен на официальном сайте APQC, требуется бесплатная регистрация:
1. Приоритеты не меняются. Это и есть главный сигнал
На странице 4 отчета показано сравнение 2025 и 2026 годов. Лидеры практически не сменились:
- Digital transformation — 73%
- Data analytics — 50%
- Cash flow management — 43%
- Risk & compliance — 37%
Год к году фокус остается стабильным.
Это означает не отсутствие динамики, а другое: финансовые функции не экспериментируют, а системно укрепляют фундамент.
2. Цифровизация: ERP стало стандартом, AI — в стадии ранней зрелости
ERP — уже инфраструктура
На стр. 9 отчета видно: 67% организаций либо внедрили ERP полностью, либо находятся в rollout-фазе.
ERP больше не конкурентное преимущество. Это обязательный инструмент финансовой гигиены.
AI и GenAI: активное внедрение, но пока без зрелости
На стр. 11–12:
- Более половины компаний уже внедряют AI
- Около 50% находятся в фазе rollout или full implementation agentic AI
- ML/predictive modeling — 48% активно внедряют
При этом зрелость обозначена как early maturity.
Это типичная ситуация: инструменты есть, архитектура есть, но управленческая модель под них еще не выстроена.
Где используется GenAI?
На стр. 14:
Топ-3 направлений:
- Financial forecasting
- Financial report generation
- Market analysis
То есть AI используется там, где:
- большие массивы данных
- высокая повторяемость
- есть формализованные паттерны
Это разумная стратегия: AI усиливает уже структурированные процессы.
3. Самая большая проблема цифровизации — не деньги
На стр. 15 — ключевой график.
Главные барьеры:
- Недостаток квалифицированных кадров — 60%
- Сопротивление изменениям — 46%
- Управление переходом — 43%
- Интеграция с существующим ПО — 50%
Бюджет — лишь 36%.
Это подтверждает тренд последних лет: организационная зрелость важнее финансирования.
Цифровизация ломается не на закупке программных инструментов, а на:
- change management
- компетенциях
- управлении трансформацией
4. Data Analytics: почти все используют, но четверть все еще живет в Excel
На стр. 17:
80% используют аналитику для KPI
69% — для прогнозирования
33% — для выявления мошенничества
Почти все работают с аналитикой.
Но на стр. 18 видно интересное: около 25% организаций по-прежнему используют ручные Excel-обновления.
То есть это означает, что аналитика есть, но уровень ее автоматизации разный.
Зачем развивают advanced visualization?
Стр. 19 показывает цели:
- 89% — real-time financial forecasts
- 86% — real-time access to data
- 80% — storytelling финансовых отчетов
Финансы постепенно переходят от «мы посчитали» к «мы объяснили и повлияли».
5. Cash Flow: внешняя среда давит сильнее внутренних процессов
Стр. 21 — вызовы cash flow:
- Рост себестоимости из-за инфляции — 29%
- Просроченные платежи клиентов — 29%
- Экономическая волатильность — 27%
Внешние факторы доминируют.
Что делают компании?
Стр. 22:
- 58% — анализируют accounts receivable
- 43% — автоматизируют invoicing
- 42% — работают с банками для кредитных линий
Обратите внимание: технологии — в топ-3 стратегий управления cash flow.
Как часто смотрят cash flow?
Стр. 23:
- 47% — ежемесячно
- 47% — еженедельно или ежедневно
- Только 6% — ежеквартально
Это важный индикатор: финансы становятся более оперативной функцией.
6. Risk Management: рынок и киберриски — в центре внимания
Стр. 25:
Самый важный риск — market risk (34%).
Далее — regulatory и cyber risk.
Liquidity risk не в топе — это значит, что кризисного шока сейчас нет.
Как управляют рисками?
Стр. 26:
- 70% — используют risk assessment и audit
- 41% — регулярный стресс-тест
- 35% — интегрированное risk software
То есть большинство компаний остаются в традиционной парадигме контроля, а не predictive risk management.
Что работает лучше всего?
Стр. 27:
- 56% — инвестиции в cybersecurity
- 47% — strong counterparty relationships
- 45% — страхование и transfer mechanisms
Финансовая функция работает в балансе: технологии + партнерства + передача рисков.
7. Кто отвечал на опрос?
Стр. 29:
- 75% — руководители уровня директор и выше
- 63% — компании >10 000 сотрудников
- 49% — Северная Америка
Это не мнение среднего бизнеса. Это взгляд крупных структур.
Главные выводы (глобально)
1. Финансы перешли в фазу укрепления, а не экспериментов
Приоритеты стабильны год к году.
2. ERP — это база, а не стратегия
Ценность создается поверх него.
3. AI активно внедряется, но зрелость пока низкая
Инструменты есть, управленческой модели часто нет.
4. Люди — главный барьер цифровизации
Недостаток компетенций важнее бюджета.
5. Финансы становятся более оперативными
Cash flow анализируется чаще, прогнозирование происходит быстрее.
6. Риски смещаются в сторону рынка и киберугроз
Финансовая устойчивость — это уже не только про баланс.
Что это значит для CFO и руководителей
Если суммировать глобальные результаты в практической плоскости:
- Цифровизация — это не проект, а операционная модель.
- AI без change management не масштабируется.
- Компетенции команды — главный актив.
- Cash flow требует частоты, а не просто отчетности.
- Risk management должен двигаться в сторону предиктивности.
Итог
Отчет APQC показывает зрелую, но все еще трансформирующуюся финансовую функцию.
Финансы больше не только про учет и контроль. Они про:
- скорость
- данные
- устойчивость
- влияние на стратегию
Цифровизация стала стандартом. Следующий этап — управленческая зрелость.