Бизнес перестраивается: что обсуждали финансовые директора за закрытыми дверями
Вчера был спикером на конференции финансовых директоров. Аудитория – максимально вовлеченная, темы у всех были очень прикладные. В перерывах удалось пообщаться с коллегами и узнать, у кого как сейчас идут дела. Коротко зафиксирую здесь несколько тезисов👇
1. Налоги - контроль усиливается
Бюджет сейчас надо пополнять всеми способами, поэтому негласная задача налоговой – доначислять везде, где это возможно. При этом сами процессы сильно поменялись: контроль становится максимально автоматизированным, решения принимаются на основе данных и алгоритмов, а не «ручной работы».
Плюс меняется логика проверок. С этого года в НК официально закреплен экстерриториальный принцип работы ФНС – т.е. проверку может проводить налоговая инспекция из любого региона, а не только по месту регистрации бизнеса. Это делается в том числе для снижения коррупционной составляющей.
2. Несколько сценариев развития событий
Даже у компаний, у которых сейчас все стабильно, уже есть минимум 3 сценария: базовый, пессимистичный и более-менее оптимистичный. Т.е. бизнес морально готов к разным вариантам развития событий, под которые есть план конкретных действий.
3. ИИ - уже не будущее, а реальность
Очень сильное выступление было по внедрению ИИ в финансовых процессах. Вот реальный пример – раньше один казначейский процесс включал 23 операции, которые выполнял человек. Сейчас 21 операцию делает система, и только 2 остались за сотрудником. Это уже внедрено и работает.
ИИ забирает на себя всю рутину: обработку документов, проверку, распределение, контроль лимитов. Человек остается только там, где нужна логика, решение и ответственность.
Да, пока вход в такие проекты – порядка 10 млн рублей на инфраструктуру. Но эффект по снижению трудозатрат и скорости процессов очевиден.
Отдельно был интересный кейс от коллег из ОЦО «Северстали». У них внедрение ИИ – это продолжение системной работы по повышению эффективности. Сначала выстраиваются процессы, внедряются подходы вроде 5S и кайдзен, убираются лишние действия. А уже потом эти процессы оцифровываются и передаются ИИ. Говорят о том, что до 80% функций можно автоматизировать, в перспективе – до 90-95%. Человек при этом уходит из операционной рутины в управление, анализ, улучшение процессов.
4. Снижение затрат
Компании сейчас активно пересобирают финмодели: пересматривают ценообразование, ищут новых поставщиков, диверсифицируют закупки, оптимизируют процессы. Задача – пройти период снижения спроса максимально аккуратно.
В целом вижу, что мы находимся в точке перехода/пересборки – называйте, как хотите. И выиграет тот, кто лучше выстроит систему, а не тот, кто будет больше работать руками.
Всем продуктивной работы и правильных решений!