Состояние малого и среднего бизнеса в феврале

Что больше всего давит на предпринимателей весной - классическая сезонность или какие‑то новые факторы?

Когда мы говорим о давлении на малый и средний бизнес, первое, что приходит на ум это сезонность. Праздники, отпускной период, особенности отраслей – все это безусловно влияет на запросы потребителя. Но для опытного предпринимателя это уже прогнозируемые периоды, когда бизнес подстраивается, формируются резервы, фонды, корректируются маркетинговые кампании и упор делается на низкобюжетные гипотезы и пользовательский маркетинг.

В некоторых нишах сезонность, действительно, играет значение, но это далеко не первая угроза сегодня.

Рост налоговой нагрузки, постоянные изменения правил для онлайн-продаж, новые требования к трудовым отношениям, маркировке рекламы и отчетности создают непрерывную нагрузку на управление рисками.

Рынки больше не локальны. Малый бизнес вынужден конкурировать не только с соседними компаниями, но и с глобальными платформами, где правила диктует алгоритм, а не стратегия.

К примеру, возьмем магазин канцелярии или книжный магазин в регионе. Раньше он не выдерживал конкуренции с супермаркетами в соседних городах, а теперь с маркетплейсами.

Добавим сюда новые термины: экономика внимания, социальная ответственность и ценностные бренды, политические и экономические шоки, новые регуляции, инфляционные спирали.

Если проанализировать рынок малого бизнеса и экспертов через большие экономические циклы 36 лет, то можно выявить интересные наблюдения.

Поколение предпринимателей 20–35 лет выросло на рубеже 90‑х и нулевых , во времена шоковой приватизации, нестабильности, инфляций, падений рынков и резкой смены правил игры. У молодых сегодня сильно развита склонность к индивидуализму, стремление контролировать процессы и всё держать в своих руках. Бизнес для них не только инструмент заработка, но и способ заявить о себе, утвердить своё право на успех в мире. От сюда нежелание создавать партнерства, борьба за каждого клиента, агрессивный маркетинг, отсутствие системности и упор на личный бренд, и по итогу путь к закрытию бизнеса, несмотря на колоссальную поддержку от государства.

По итогам первого полугодия 2025 года в России закрылось около 141 000 компаний, при том что новых зарегистрировано лишь 95 000. Снижение потребительской активности сочетается с ростом налоговой нагрузки: повышение НДС, снижение порогов дохода для УСН, отмена льготных ставок страховых взносов - всё это требует перестройки бизнес-моделей и учета финансовых рисков на уровне, сопоставимом с крупными корпорациями.(Исследование X10 и Табурет)

Ситуацию усугубляет эффект иллюзии доступности и обладания: в медиаполе постоянно присутствуют примеры «быстрых результатов», создающие ощущение, что устойчивость и рост достижимы простыми и оперативными решениями. Малый бизнес начинает сокращаться не только из-за внешнего давления, но и из-за внутреннего истощения тех, кто им управляет

Да, классическая сезонность осталась, но новые системные факторы сегодня определяют судьбу малого бизнеса.

Екатерина Юша, социолог, юрист. Основатель аналитического медиа Табурет.