Как развивать бизнес в условиях кризиса и неопределенности
Из тгк Андрея Медведева, CEO ПСМ
ВРЕМЯ САМ ПОНИМАЕШЬ СЕЙЧАС КАКОЕ
Я занимаюсь серьезным бизнесом с 2005 года (создание ПСМ). До 2008 года вообще всё было в шоколаде. Потом жёсткое падение (единственный раз в нашей истории завод месяц прямо стоял). Дальше было самое золотое время, вплоть до 2014 года. Получается, почти 10 лет было спокойствие и благоприятные внешние условия. Тогда мы говорили, что «какой ужас», не можем прожить десятилетие без турбулентности. Мы это сладкое время не ценили и развивали бизнес медленнее, чем могли бы.
Потом 2018, пандемия 2020, исторический 2022 год. Потом импульс роста и начиная с 2025 года экономика начала жесткое торможение. Получается 4 кризиса за 8 лет. Вообще ты сейчас привыкаешь и даже скорее ждешь и уклоняешься от ударов бизнес-судьбы.
К чему я это всё. Новая реальность требует такой логики для предпринимателя.
- Идеального времени для развития бизнеса не будет. Ждать, “когда всё станет хорошо” - тупиковая стратегия
- Даже в плохие времена есть точки роста. Нужно не ныть про экономику, а находить живые ниши и новые потребности
- Бизнес нужен в любой экономике. Меняются правила, прибыль и спрос, но потребность в бизнесе никуда не исчезнет
- ИИ, крипта, роботы и др. меняют рынок и создают новые бизнесы. Это не фон, а новый мироуклад
- Государству нужны деньги, и оно всё жестче собирает налоги (что я полностью поддерживаю). Рассчитывать на то, что ты обманешь систему больше не стоит
- Если ты хочешь заниматься бизнесом, ты должен быть готов к бесконечной борьбе и изменениям. Нет бизнесов (даже небольших и семейных), где ты встал на рельсы и едешь десятилетиями
- Будь позитивен. Если ты унылое говно, ты никого не зарядишь на результат ни сотрудников, ни клиентов
Подписывайтесь на Telegram ПСМ-Медведь.