UP business / PRslon

Много лет мы строим инфраструктуру, которая помогает бизнесу снижать юридические и финансовые риски при работе с удалёнными специалистами.

Когда компания гонится за прибылью, долей рынка и объемами продаж, часто упускают один фундаментальный актив. Не CRM, не рекламу, не трафик, а систему управления — то, как реально работают руководители, как распределяются задачи, как происходит контроль сотрудников и делегирование полномочий.

Авторитетное деловое издание «Коммерсант» выпустило материал, посвященный свежему рейтингу лучших игроков отечественного PR-рынка. Согласно опубликованным данным, первое место в этом списке заняло агентство PRslon, что вызвало широкий резонанс в профессиональном сообществе.

Мотивация сотрудников — это не всегда то, что мы видим на поверхности. Если человек вовремя сдаёт задачи, не спорит и даже с энтузиазмом идёт на корпоратив — это ещё не значит, что он по-настоящему заинтересован. Разобраться в терминах нужно не ради академической точности, а чтобы перестать путать искреннее участие с набором вежливых привычек.

Каждый фрилансер знает это чувство: проект уже согласован, дедлайны обозначены, и разговор заходит о предоплате. В трубке повисает пауза. Заказчик думает: «А что если я переведу деньги, а исполнитель исчезнет?» Фрилансер переживает: «А что если я сделаю работу, а мне не оплатят?»

Бурное развитие искусственного интеллекта поставило университеты перед вполне практическим вопросом — нужно ли открывать под него отдельные специальности или важнее менять уже существующие программы. Об этом мы поговорили с Юрием Чеховичем — кандидатом физико-математических наук, экспертом в области академической этики, машинного обучения и ИИ, зав…

Как обрести аутентичность? Человек обычно умеет ориентироваться в жизни: выбирать работу, строить отношения, ставить цели, принимать решения. Но на практике бывает странная ситуация — он вроде бы все понимает, знает, что ему не нравится, хочет перемен, но годами топчется на месте и не может понять, к чему на самом деле стремится.

Эксперт по коммуникациям с 20-летним опытом в международных корпорациях Сергей Черненко честно рассказал, как прошел более 300 собеседований, потерял статус, деньги и опоры, а затем пересобрал себя заново и продолжил движение к карьерным целям.

Представьте, что вы спокойно пьете кофе на кухне. И вдруг сердце начинает колотиться так, будто за вами гонится тигр. В горле ком, воздуха нет. Мысль одна: «Это конец!» Бывало такое? Если да, то вы столкнулись с панической атакой. И первое, что надо знать — вы не сходите с ума и не умираете.

Иногда самые интересные логистические кейсы начинаются не с идеального плана, а с проблемы, которую нужно решить уже по ходу. Этот случай как раз такой. Клиенту нужно было доставить из Китая в Россию длинные нефтегазовые трубы с чувствительным покрытием — на первый взгляд, обычная перевозка.

Вы когда-нибудь теряли полдня на переписку с клиентом из-за того, в какой валюте выставить счёт? Он хочет евро, вы привыкли работать в долларах, а в итоге — три письма туда-обратно, пересчёт по курсу, который к моменту оплаты уже изменился, и лёгкое чувство раздражения. Знакомая картина?

Предприниматель обычно умеет решать внешние задачи: усиливать продажи, менять маркетинг, нанимать людей, перестраивать процессы, искать новые каналы роста. Но на практике бывает странная ситуация, когда человек понимает, что нужно делать, хочет расти, ставит себе цель х3 или х5, а движения нет.