🤖 McKinsey берёт $500k за стратегическую презентацию. Фаундер сегодня может собрать её за выходные с помощью AI
Кто выигрывает?
Ещё пару лет назад этот вопрос звучал как провокация.
Сегодня — это новая норма.
Что именно уже заменил AI в классическом консалтинге:
— ресёрч рынка, который раньше занимал 2–3 недели
— конкурентный анализ, требующий отдельной команды
— сборка фреймворков и «стратегических» слайдов
— первые гипотезы и сценарные модели
Все эти задачи стали быстрее, дешевле и доступны практически любому. Порог входа в «стратегию» резко снизился.Но отсюда возникает логичный вопрос: если это всё автоматизируется — что остаётся от консалтинга?
Короткий ответ: самое дорогое.
То, что AI пока не умеет:
— принимать решения в условиях неопределённости
— брать на себя ответственность за последствия
— влиять на людей и продавливать решения внутри компании
— работать «в поле» вместе с клиентом, а не на уровне презентаций
AI отлично генерирует ответы, но он не участвует в сложных разговорах, не защищает позицию перед советом директоров, и не остаётся, когда что-то идёт не по плану.
Именно за это исторически и платили консалтингу. Поэтому консалтинг не исчезает.
Но его старая модель — да, постепенно ломается.
AI не убил McKinsey. Он убил ту часть работы, которую клиенты уже давно считали оверпрайснутой.
⚡ А значит дальше выигрывать будут не те, кто лучше делает слайды —а те, кто действительно влияет на решения и результат.