На каждом тренинге, на каждой менторской сессии мне задают одни и те же вопросы. «А можно ли манипулировать людьми?», «Нужно их только хвалить или жестко критиковать?», «А стоит ли штрафовать?», «А можно прямо послать на...?», «Или, может, лучше промолчать и потерпеть?».
Юрий Юрин
@govori_vyzhimay
с 2025
Бизнес-тренер. 20 лет убираю "воду" из бизнеса и жизни моих клиентов. https://t.me/govori_vyzhimay | https://yurinyury.ru
11 подписчиков
1 подписка
Знакомая картина: менеджер среднего звена, назовем его Олег, чувствует, что его карьера буксует. На совещаниях его перебивают, идеи заворачивают, а повышение снова ушло к более громкому коллеге. Что делает Олег? Он не идет к психологу разбираться с синдромом самозванца. Он записывается на двухдневный интенсив “Бог риторики: убеждай и побеждай” чуть…
- “Да, я тебя критикую, но это для твоего блага”
- “Нет конечно, я не считаю тебя некомпетентным, это просто обратная связь”
- “Почему ты так остро реагируешь на критику?! Это твои “зоны роста”
Уже 20 лет я провожу тренинги и доказываю компаниям, что глагол «обсудить» — самый дорогой глагол, который нужно забыть. Помните, как в Гарри Поттере, — «Тот-Кого-Нельзя-Называть»? С этим словом должно быть так же.