Когда руководителю уходить с корпоратива? Обоснование идеального варианта с учетом последствий.

С одной стороны, руководителю нехорошо сливаться сразу после начала веселья. Он как бы говорит: ладно, вы тут веселитесь, а мне с вами неинтересно. Мы как бы да, одна семья, но вы все приемные.

Очевидно, если быть до конца мероприятия, обязательно кто-нибудь напьется, и, набравшись смелости, полезет дружить или высказывать претензии. Это тоже ни к чему.

Я провел много времени в командировках, и с моей командой мы объездили всю Россию, и бывали очень далеко зарубежом. Конечно, в поездках у нас случались мини-корпоративы, и ни разу не было такого, чтобы не полезли эти темы:

- А когда индексация?

- А почему у нас зарплата меньше?

- Блин, а какое у нас вообще будущее?

- Ребята просили с тобой поговорить…

- Слушай, а этого нельзя уволить? Он всех бесит.

- Мы потеряем людей, если не (вставить нужное).

Возникает противоречие: я, конечно, не хочу вот этих всех разговоров, и при этом мне хочется провести время с моими людьми. Что делать?

Собственно, их всего четыре:

1. Не приходить вовсе;

2. Уйти через полчаса;

3. Побыть достаточно, но не до конца;

4. Встретить со всеми рассвет.

Выбирай, что нравится, однако, корпоративные мероприятия - это отдых только для сотрудников, а для руководителя это все равно, по большей части работа: проследить, чтобы все прошло хорошо; оценить атмосферу в коллективе; в целом, поддержать своих людей.

Поэтому финальный результат зависит еще и от отношения сотрудников к руководителю и самому мероприятию. Я часто сталкивался с тем, что людей едва ли не силком тащат на корпоратив, в добровольно-принудительном. А потом удивляются, почему никто не рад.

Если не усложнять, и не превращать эти рассуждения в какое-то невероятное исследование, реакция сотрудников бывает или отрицательной, или положительной.

Очевидно, задача нормального руководителя - это не собственный комфорт во время мероприятия, а положительная реакция людей. Ведь корпоративы именно для этого и нужны, для поддержки и единения.

Поэтому получается своего рода матрица руководитель-сотрудники: сколько он пробыл, и как они к этому относятся. В этой матрице 4х2=8 вариантов, но на практике все сходится к 3 исходам:

- Ну конечно, чего ему тут с нами тусить, мы же просто челядь! (обида)

- Жалко, конечно, что толком не побыл с нами. (разочарование)

- Пацаны, родители свалили на дачу, гуляем! (радость)

- Да как всегда потом в караоке всех загнал силом! (усталость)

- Ну, он вообще молодец, угостил всех шаурмой на Невском в 4 утра! (восхищение)

Обратите внимание, что не приходить вовсе или уйти рано - это одинаково нехороший исход в любом случае. Неважно, любят вас сотрудники или нет, негатив обеспечен. Даже если они вас не любят, и, казалось бы, им должно быть радостно - на самом деле, им будет обидно.

Оптимальный вариант - побыть достаточно (не менее полутора часов), потому что независимо от отношения сотрудников, вы остаетесь в плюсе. Они понимают, что не приемные, а хоть как-то, да родные, при этом получают возможность гульнуть под конец как школьники на выпускном, а самое главное - вас не успеют задушить дурацкими разговорами!

Третий вариант, он такой тоже интересный. Это "задача со звездочкой". Руководителю здесь потребуется определенная степень бесстрашия перед сложными разговорами, и искренняя радость от общения с людьми. Зато если все пройдет хорошо, можно очень сильно сплотить команду, и повысить лояльность. Это, в общем, рисковая игра с высокими ставками исключительно для тех руководителей, которых любят.

Если все пройдет хорошо, то вы король, а если нет, то возникнет куча проблем. Ну а для руководителей, которых не любят, такой подход может быть даже опасен для здоровья. Никогда не знаешь, на что хватит ума у взрослых детей.

Важно соблюсти баланс. Поэтому просто ешьте, пейте, веселитесь со всеми, но когда почувствуете, что уже максимально весело, тогда и уходите. У любой пьянки есть начало, кульминация и спад. Надо уйти во время кульминации, когда танцуют уже все, но не напился еще никто.

Это вызовет реакцию не «он нас бросил», а "ура, родители свалили на дачу, оторвемся!". Черт его знает, какие там будут последствия, и чем закончится вечеринка, но к руководителю негатива точно не будет. Независимо от того, как к нему относятся сотрудники.

Если же по каким-то причинам, вам нужно срочно привести атмосферу в коллективе в порядок, можно попробовать реализовать третий вариант, "со звездочкой". Однако, следует помнить, что это очень рискованно, и чем хуже атмосфера в коллективе, тем выше риски, и сотрудники при этом должны безоговорочно любить вас.

Возможно, в ближайшее время вам пригодится:

Сложные руководители в разгар веселья - статья о том, как руководителю не надо вести себя на корпоративных вечеринках.

Что делать, если сотрудники обсуждают зарплаты - статья о том, что отвечать, если сотрудники набрались смелости поговорить о запретном.