МИР ДЕНЕГ

Почему у одних партнёров LEVITA всё получается, а у других нет?

Было ли у вас такое, что купили абонемент и в итоге не отходили его?
В чём была причина?

Франшиза реально снижает риски или всё равно всё упирается в самого предпринимателя?

Как вы считаете, должен ли франчайзер нести ответственность за закрытие точки, если он видел, что партнер совершает ошибки, но не остановил его? Или бизнес — это всегда зона ответственности только того, кто вложил деньги?

Макс, спасибо за обратную связь!
Рад, что материал оказался полезным на практике.

Пляжные клубы интересная тема, особенно если вы правильно посчитали сезонность, ФОТ и модель возврата инвестиций для партнёров.

Если будете упаковывать предложение дальше — советую отдельно проверить, где у вас услуга, а где товарка, и как это ложится на налоги в 2025–2026.

Удачи с проектом и спасибо, что написали!

"Спите на Бали", пока квартира платит? Сразу видно, что вы никогда не сдавали недвижимость.

В реальности там такие же бизнес-процессы, как везде: жильцы съехали раньше срока, поиск клининга после недобросовестного арендатора, сломалась стиралка, задержка оплаты... Квартира — это тоже операционка, только низкооплачиваемая. И на эти 40к можно позволить себе разве что Турцию 3 (и то не в сезон), а никак не Бали.

Разница в масштабе. В бизнесе я могу выстроить процессы, нанять управляющего за 100к, и у меня останется 300к чистого пассивного дохода. В квартире за 10 млн вычесть зарплату управляющего не получится — там всей аренды едва хватит на коммуналку и амортизацию ремонта. Вам просто не на что нанимать помощника.

Так что математика простая: 300к (после найма менеджера) против 40к (с личным участием). Счет все еще не в пользу бетона.

Тогда открытие своего уникального бизнеса с нуля, это вообще форма суицида. Сдача квартиры за 10 млн приносит 40к в месяц (4-5% годовых). Нормальная франшиза за 10 млн приносит 400к+ в месяц (40-50% годовых). Если вы называете доход в полмиллиона "мазохизмом", то я готов пострадать.

Кто-то из вас РЕАЛЬНО проверял бизнес перед покупкой дотошно? Или всё закончилось на просмотре красивой презентации и вере в светлое будущее?

Вы бы предпочли полную свободу решений с высоким риском — или ограниченную автономию, но прогнозируемый финансовый результат?

Вы правы. Я пытался сохранить остатки оптимизма в тексте. $17 млрд — это колоссальный ресурс. И то, что он растворился в венесуэльских джунглях, обидно вдвойне. В любом случае, итог по балансу один: графа «Расходы» исполнена на 100%, графа «Результат для народа» — 404 Not Found.