Почему в компаниях уходят лучшие, а остаются самые шумные?

Почему в компаниях уходят лучшие, а остаются самые шумные?

В любом бизнесе есть один странный парадокс.

Самые спокойные и надёжные сотрудники чаще всего уходят тихо.

Без конфликтов.Без громких разговоров.Иногда даже без попыток что-то изменить.

А вот проблемные сотрудники, наоборот, могут оставаться в компании очень долго.

С конфликтами.С претензиями.С постоянными разговорами о том, как всё должно работать.

И у многих владельцев в какой-то момент появляется вопрос:

почему так происходит?

Хорошие сотрудники редко устраивают шоу

Сильные сотрудники обычно не любят конфликтовать.

Они приходят работать, а не выяснять отношения.

Если процессы в компании начинают работать плохо, они чаще всего сначала пытаются адаптироваться:

— берут на себя больше задач— закрывают чужие ошибки— пытаются не выносить проблемы наружу

Но у любого человека есть предел.

И когда становится понятно, что система не меняется, многие из них принимают самое простое решение.

Они просто уходят.

Без громких разговоров.

Проблемные сотрудники часто остаются дольше

Парадоксально, но сотрудники, которые создают больше всего проблем, часто остаются в компании дольше.

Почему?

Потому что они громче.

Они спорят.Они обсуждают.Они создают ощущение активности.

Иногда даже создаётся иллюзия, что человек «болеет за дело».

Хотя на практике он может просто создавать дополнительный шум вокруг процессов.

Управление часто реагирует на громкость, а не на результат

Одна из причин этого парадокса — то, как в компаниях принимаются управленческие решения.

Очень часто внимание руководства притягивают именно громкие люди.

Те, кто постоянно что-то обсуждает, спорит и выражает своё мнение.

А тихие сотрудники, которые просто стабильно делают работу, могут оставаться почти незаметными.

До того момента, пока они не уходят.

Когда хорошие сотрудники уходят — система уже дала сбой

Интересно, что хороший сотрудник редко увольняется внезапно.

Обычно перед этим проходит длинный период:

— накопленного раздражения— усталости от процессов— попыток что-то исправить

Но если человек понимает, что изменения не происходят, он перестаёт тратить энергию на борьбу с системой.

И выбирает более простой путь.

Он уходит туда, где его работа будет иметь смысл.

Самый опасный момент для бизнеса

Проблема в том, что потеря хороших сотрудников почти всегда становится заметной слишком поздно.

Когда они уходят, выясняется, что именно они держали на себе значительную часть процессов.

А те, кто остаётся громче всех, далеко не всегда способны взять эту ответственность.

В итоге

Хорошие сотрудники редко уходят громко.

Они уходят тихо.

И именно поэтому их уход часто становится для бизнеса неожиданностью.

Но в реальности это почти всегда сигнал о том, что система управления где-то начала давать сбой.

1
2 комментария