Ваш начальник уже считает, сколько вас можно заменить на ИИ

То оттуда, то отсюда мне прилетают статьи о сокращении айтишников, а также «зеленые кружочки» в LinkedIn, которых сократили и теперь они не могут найти работу. Решил зайти и посмотреть статистику на сайте, где раньше смотрел сводку сокращений — https://layoffs.fyi

С начала 2026 года работы лишились больше 90 000 человек. Это не очередной «кризис доткомов» — скорее, большой передел рынка. Компании не просто режут косты — они пересобирают штат под ИИ. Вот самые громкие случаи: 1. Oracle — до 30 000. Крупнейшая волна в этом цикле. Деньги перебрасывают в ИИ-инфраструктуру. 2. Amazon — около 16 000. Вторая волна за три месяца. Автоматизация съедает корпоративные роли. 3. Meta — 8 000 плюс заморозка 6 000 вакансий. Цукерберг прямым текстом сказал: «Проекты, на которые раньше уходили целые команды, теперь тянет один способный человек». 4. Block — 4 000, почти половина штата. Джек Дорси признал: решение не от бедности, бизнес устойчив, но ИИ-инструменты сильно изменили потребность в людях. 5. WiseTech Global — 2 000. Австралийский логистический гигант отдал ИИ разработку и поддержку. 6. Ericsson, ASML, Autodesk, Salesforce, Snap, Epic Games, Disney — у каждой примерно по 1 000–1 700. Причины похожи: реорганизация под ИИ, автоматизация, желание быть «легче».

1. ИИ перестал быть презентацией. Это не слайды про будущее. Это прямые приказы CEO: закрыть вакансии, убрать дублирующие роли, нанять ИИ-инженеров (или как они сейчас правильно называются?). Рынок не ждёт. 2. Сокращают не только разработку. Под нож идут маркетинг, поддержка, контент, средний менеджмент. Всё, что можно автоматизировать уже сегодня. 3. В выигрыше — специалисты на стыке. Растёт спрос на тех, кто понимает ИИ-инструменты и может применить их в продукте, операциях или стратегии (скорее погружайтесь в стратегирование). Чистый «ручной» труд без понимания всей картинки — зона риска. 4. Стартап-идеология «50 сотрудников и миллиард» всё ближе. Молодые компании всерьёз строятся вокруг небольшого ядра сильных людей и обилия ИИ-инструментов. Нанять 500 человек «на вырост» — больше не признак стратегического видения. Я не думаю, что это конец профессий. Скорее, момент, когда стало важно трезво посмотреть на свои навыки. Если ваша роль на 80% состоит из повторяемых действий — пора добавлять понимание технологий, стратегии или глубокую продуктовую насмотренность. Как говорит мой коллега: «Если тебя можно заменить на ИИ, то тебя нужно заменить на ИИ (Женя, привет 👋) Для бизнеса история похожая: не нанимать массово, а искать точечных людей под конкретные ИИ-инициативы и пересобирать процессы. Звучит скучно, но работает. Я в своей компании как раз этим занимаюсь. У нас публичные вакансии уже полгода закрыты, при этом ускоряемся за счет ИИ, даже делаем проекты целиком ИИ-агентами. Хотите понять, как отразить новые тренды в стратегии компании? Напишите — подумаем вместе без громких лозунгов и пустого сотрясания воздуха.